Ооо бетон возрождение: Производство и продажа бетона в Санкт-Петербурге и Ленинградской области

Содержание

«Возрождение», Группа компаний — Организации (компании) Санкт-Петербурга — Канонер

Группа компаний «Возрождение» — крупнейший на Северо-Западе многопрофильный холдинг, преимущественно занимаются дорожным строительством.

Основной компанией группы является ЗАО «Производственное объединение „Возрождение“». Эта компания была создана в 1989 году сотрудниками Комбината облицовочных и строительных материалов под руководством директора Игоря Букато (сегодня председатель совета директоров).

Первое время компания «Возрождение» занималась благоустройством территории в России и Финляндии, облицовывает гранитом фасады, поставляет камень для Петергофа. В 1993 году компания была акционирована и стала АОЗТ «Возрождение». Тогда же компания начинает выходить на рынок дорожного строительства. К концу 1990-х годов «Возрождение» имеет в своем активе гранитные и мраморные карьеры.

В 1997 году был создан холдинг «Возрождение».

В 2009 году группа компаний «Возрождение» выходит на рынок Туркменистана. К сегодняшнему дню там сосредоточена почти половина бизнеса. В Петербурге компания занимается преимущественно строительством новых дорог, развязок, путепроводов, благоустройством парков и улиц.

Помимо ЗАО «ПО „Возрождение“» в группу «Возрождение» входят:
— OOO «Дорожник 2003» (дорожное строительство)
— ООО «Град-сервис» (обслуживание строительных городков)
— ООО «Строительная проектно-реставрационная компания „Росстрой“» (благоустройство)
— OOO «Строительная компания „Гермес“» (строительство мостов, тоннелей)
— ООО «СКАТ» (строительство инженерных сооружений)
— ООО «Лентрансстрой» (аренда дорожной техники)
— ООО «Мостоотряд-50» (дорожное строительство)
— ООО «Мостоотряд-48» (строительство мостов)
— ООО «Возрождение строительно-монтажное управление № 3» (строительство мостов, тоннелей)

— ООО «Ритм» (субподряд при строительстве мостов)
— ООО «Магистраль» (строительство и ремонт тротуаров)
— ООО «Ландшафт-возрождение» (благоустройство, ландшафтный дизайн)
— ООО «Управляющая компания «Горное управление производственного объединения „Возрождение“» (горные предприятия Карельского перешейка)
— ОАО «Гранит» (горные предприятия Башкирии)
— ОАО «Кампес» (стройматериалы)
— ООО «Управляющая компания „Возрождение-неруд“» (стройматериалы)
— ЗАО «Выборгское карьероуправление» (стройматериалы)
— ООО «Карелтранснеруд» (стройматериалы)
— ООО «Возрождение-взрывпром» (буровзрывные работы)
— ООО «Бетон» (производство бетона)
— ООО «Возрождение торговый дом» (реализация продукции)
— ООО «Торгово-выставочный центр „Возрождение“» (реализация продукции)
— ООО «Мир камня» (реализация продукции)
— ООО «Возрождение-авто» (экспедиторские услуги)
— ООО «Автотранспортное предприятие „Лидер“» (транспортные услуги)
— ООО «Возрождение строительное управление № 5» (строительство зданий в Выборге)

Собственник группы «Возрождение» Игорь Букато также владеет ООО «Научно-исследовательский и проектно-изыскательский институт „Севзапинжтехнология“».

Возрождение бетона

Целью конкурса было «возродить» бетон в качестве строительного материала, напомнить о его уникальных особенностях и богатой истории применения. Для этого участникам было предложено разработать проект культурного центра («римского зала поэзии бетона», Rome Concrete Poetry Hall) для одной из центральных площадей Рима, где бетон и был изобретен в античную эпоху. Из представленных на конкурс работ жюри выбрало те, что наилучшим образом отражают современные возможности для использования бетона в строительстве. В тройку победителей вошла команда московского проектного института «Арена».

Представляем работы призеров:

Первое место
Джино Балди, Серена Коми
Миланский политехнический университет (Италия)

Проект культурного центра из бетона в Риме. Джино Балди, Серена Коми. Миланский технический университет (Италия) © Bee Breeders Architecture Competitions


Секрет успеха победителей конкурса – в отказе от традиционного понимания архитектурного объекта. Культурный центр расположен под землей: на поверхности остается только вход, который одновременно служит источником освещения. Подход к освещению здесь также отличается от общепринятого: акцент сделан не на свет, а на тени, которые позволяют подчеркнуть глубину сооружения. Нижний ярус – большой актовый зал, куда посетители попадают, пройдя через ряд сводчатых проходов и вспомогательных помещений. Таким образом, наземная городская архитектура как будто зеркально отражается в этом проекте.

Проект культурного центра из бетона в Риме. Джино Балди, Серена Коми. Миланский технический университет (Италия) © Bee Breeders Architecture Competitions

Проект культурного центра из бетона в Риме. Джино Балди, Серена Коми. Миланский технический университет (Италия) © Bee Breeders Architecture Competitions

Проект культурного центра из бетона в Риме. Джино Балди, Серена Коми. Миланский технический университет (Италия) © Bee Breeders Architecture Competitions


***

Второе место
Сергей Коробков, Алексей Якушев, Евгений Коробской, Андрей Цыплаков
Проектный институт «Арена» (Россия)

Проект культурного центра из бетона в Риме. Сергей Коробков, Алексей Якушев, Евгений Коробской, Андрей Цыплаков. Проектный институт «Арена» (Россия) © Bee Breeders Architecture Competitions


В проекте российских архитекторов жюри оценило глубину замысла и деликатную работу с материалом, которая позволила сделать из суровой бетонной архитектуры нечто нематериальное, духовное, личное. Многоярусное пространство культурного центра также расположено под землей, только спуск в актовый зал здесь осуществляется по спирали. Ярус за ярусом посетители словно познают тайны бытия, по аналогии с путешествием лирического героя в «Божественной комедии» Данте.

Проект культурного центра из бетона в Риме. Сергей Коробков, Алексей Якушев, Евгений Коробской, Андрей Цыплаков. Проектный институт «Арена» (Россия) © Bee Breeders Architecture Competitions

Проект культурного центра из бетона в Риме. Сергей Коробков, Алексей Якушев, Евгений Коробской, Андрей Цыплаков. Проектный институт «Арена» (Россия) © Bee Breeders Architecture Competitions

Проект культурного центра из бетона в Риме. Сергей Коробков, Алексей Якушев, Евгений Коробской, Андрей Цыплаков. Проектный институт «Арена» (Россия) © Bee Breeders Architecture Competitions


***

Третье место
Эвелин Лэм, Дэйв Холборн
Университет Ватерлоо (Канада)

Проект культурного центра из бетона в Риме. Эвелин Лэм, Дэйв Холборн. Университет Ватерлоо (Канада) © Bee Breeders Architecture Competitions


Спускаясь в центр поэзии, спроектированный канадскими студентами, посетитель получает возможность сделать паузу, отвлечься от бытовых проблем, найти ответы на волнующие вопросы. Шумный город здесь противопоставляется подземному царству поэзии, а многослойная бетонная конструкция служит воплощением культурных и исторических слоев, скрытых от глаза человека в повседневной жизни.

Проект культурного центра из бетона в Риме. Эвелин Лэм, Дэйв Холборн. Университет Ватерлоо (Канада) © Bee Breeders Architecture Competitions

Проект культурного центра из бетона в Риме. Эвелин Лэм, Дэйв Холборн. Университет Ватерлоо (Канада) © Bee Breeders Architecture Competitions

Проект культурного центра из бетона в Риме. Эвелин Лэм, Дэйв Холборн. Университет Ватерлоо (Канада) © Bee Breeders Architecture Competitions

ООО «БЕТОН К» — д. Желтоногово — ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «БЕТОН К»

Основной
23.61 Производство изделий из бетона для использования в строительстве
Дополнительные
01.50 Смешанное сельское хозяйство
16.10 Распиловка и строгание древесины
16.10.9 Предоставление услуг по пропитке древесины
16.23 Производство прочих деревянных строительных конструкций и столярных изделий
16.24 Производство деревянной тары
23.32 Производство кирпича, черепицы и прочих строительных изделий из обожженной глины
23.63 Производство товарного бетона
23.64 Производство сухих бетонных смесей
41.20 Строительство жилых и нежилых зданий
42.91 Строительство водных сооружений
43.11 Разборка и снос зданий
43.12.3 Производство земляных работ
43.21 Производство электромонтажных работ
43.22 Производство санитарно-технических работ, монтаж отопительных систем и систем кондиционирования воздуха
43.29 Производство прочих строительно-монтажных работ
43.31 Производство штукатурных работ
43.32 Работы столярные и плотничные
43.34 Производство малярных и стекольных работ
43.39 Производство прочих отделочных и завершающих работ
43.91 Производство кровельных работ
43.99 Работы строительные специализированные прочие, не включенные в другие группировки
43.99.1 Работы гидроизоляционные
45.1 Торговля автотранспортными средствами
46.49 Торговля оптовая прочими бытовыми товарами
46.73 Торговля оптовая лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием
47.52 Торговля розничная скобяными изделиями, лакокрасочными материалами и стеклом в специализированных магазинах
49.4 Деятельность автомобильного грузового транспорта и услуги по перевозкам
55.10 Деятельность гостиниц и прочих мест для временного проживания
55.30 Деятельность по предоставлению мест для временного проживания в кемпингах, жилых автофургонах и туристических автоприцепах
56.10.1 Деятельность ресторанов и кафе с полным ресторанным обслуживанием, кафетериев, ресторанов быстрого питания и самообслуживания
77.39.11 Аренда и лизинг прочего автомобильного транспорта и оборудования
77.39.2 Аренда и лизинг прочих машин и оборудования, не включенных в другие группировки

«Люди думают, что бетонщики зарабатывают бешеные деньги…»

Один из лидеров рынка бетона в Казани о «строительных цыганах», консервативных девелоперах и «сочном» бетонном дискаунтере «ФруктБетон»

Коронавирус заставил производителей бетона скорректировать объемы производства, и прогнозы до конца года неутешительные. Девелоперы начинают экономить на «строительном хлебе», а производители инертных материалов грозятся поднять цены. О том, как один из старейших производителей бетона Татарстана в условиях пандемии не ломается, а, напротив, «бетонирует» площадку для работы с частными потребителями, «БИЗНЕС Online» рассказал гендиректор казанского ООО «Завод «ЖБИ-2» Сергей Карпов.

Сергей Карпов: «Мы производим товарный бетон и раствор общим объемом до 2 тысяч кубометров в сутки»

«СЕГОДНЯ, КОГДА ДОХОДЫ У НАСЕЛЕНИЯ СОКРАЩАЮТСЯ, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ РУБЛЬ, ПРИДЕТСЯ ПОСТАРАТЬСЯ»

— Сергей Александрович, расскажите, чем занимается ваша компания и какой товар производит?

— Мы производим товарный бетон и раствор (бетон, раствор, изготовленный на заводе и доставленный на строительную площадку, — прим. авт.) общим объемом до 2 тысяч кубометров в сутки. Если взять стандартный одноподъездный дом, то из этого количества можно построить 9 этажей, 450–500 квадратных метров застройки. Или для сравнения: под каждым реактором Казанской ТЭЦ-1 мы установили бетонную «подушку» весом 1,6 тысячи тонн. 2 тысячи кубометров — это, конечно, пиковая нагрузка. Все зависит от количества заказов и масштабности объекта, на котором мы работаем. В среднем в сутки производим по 500–700 кубов, бывает по 1000–1200 кубометров.

— На каких крупных объектах вам удалось поработать?

— Это жилищные комплексы «Казансу», «Возрождение», «Волжская гавань», «Магеллан», «Салават Купере», «Мой ритм», «Нестеровский» и многие другие. С нашей помощью было построено здание ФСБ в Казани, проведена реконструкция взлетной полосы международного аэропорта имени Тукая, взлетно-посадочной полосы КАПО имени Горбунова. Ряд вестибюлей в метро залит нашим бетоном. Мы участвовали в строительстве Дворца водных видов спорта и других объектов Универсиады.

— Какой был самым сложным и интересным?

— Наверное, футбольный стадион «Казань Арена» (сегодня «Ак Барс Арена»). Мы поставляли бетон на трибунные и подтрибунные помещения. Нам были выставлены очень высокие требования по гидротехничности (стадион расположен у реки Казанки — прим. авт.). Другой трудный объект — заливка вестибюля станции метро «Кремлевская». На этом участке много подземных рек, очень много бетона уходило, чтобы все укрепить. Также мы приняли участие в реконструкции Казанской ТЭЦ-1, здесь требовался высокопрочный бетон, к тому же нужна непрерывная заливка, невозможно было сделать температурные швы. Работа шла круглосуточно, и мы все исполнили.

— На каких объектах работаете в настоящее время?

— Сейчас мы ведем эстакаду в казанском поселке Борисково (завершение строительства Большого казанского кольца — прим. авт.). Для этого с нами была согласована специальная марка бетона. И нам интереснее делать такие нестандартные объекты, с высокими требованиями к качеству. Также наши постоянные партнеры — строительная компания «Бриз», «ЮИТ», это адекватные заказчики, с которыми комфортно работать.

Но есть, к сожалению, такие строительные компании, которые по непонятным причинам дистанцируются. Нам очевидно, что они сильно переплачивают своим поставщикам и долго так двигаться не смогут. Да, у них имеется административный ресурс, опыт, профессионалы, но математика есть математика — с нами работать выгоднее. Люди в конечном счете всегда голосуют рублем. А сегодня, когда доходы у населения сокращаются, чтобы получить этот рубль, придется постараться.

— Как говорится, бетон — строительный хлеб. Какую часть от стоимости дома «съедают» расходы на бетон?

— Скорее всего, процентов 15–20, то есть это существенная часть от цены за квадратный метр.

«Когда мы зашли на предприятие, какого-то конкретного плана у нас не имелось, просто начали работать. В то время — 15–16 лет назад — экономика была на подъеме, наблюдалось оживление и в строительной отрасли»

«БЕТОН ПОЛЬЗОВАЛСЯ СУМАСШЕДШИМ СПРОСОМ! ШЛО ГРАНДИОЗНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО К тысячеЛЕТИЮ КАЗАНИ»

— Завод «ЖБИ-2» на рынке уже более 15 лет. Как вы создавали компанию?

— Наше предприятие организовано на базе старого советского завода. Когда мы пришли, здесь было полное запустение. К тому же построен он не очень удачно — близко залегают грунтовые воды, из-за чего на территории часто образовывались лужи. Предприятие было заточено на производство железобетона (плиты, сваи), и то ограниченного перечня серий, качество так себе…

Когда мы зашли на предприятие, какого-то конкретного плана у нас не имелось, просто начали работать. В то время — 15–16 лет назад — экономика была на подъеме, наблюдалось оживление и в строительной отрасли. Бетон тогда пользовался сумасшедшим спросом! Шло грандиозное строительство к тысячелетию Казани, квадратные метры дорожали по 30–50 процентов в год, метро строилось — будь здоров! Кстати, весь инженерно-технический состав нашего предприятия — это выходцы из «Казметростроя», те ребята, которые организовывали технологию создания Казанского метрополитена и принимали участие в его строительстве.

Конечно, производственно-складские цеха, механизмы пришлось постепенно менять, реконструировать, была закуплена новая автотехника, бетоносмесители, грузоподъемные механизмы заменены на менее энергозатратные. Весь завод мы привели в порядок.

— Строить крупные промышленные объекты, такие как ТЭЦ, — это особая ответственность. Любая ошибка может стоить очень дорого. Как вам удается выдерживать планку?

— Профессионализм и грамотность нашего инженерно-технического состава. Успенская Любовь Леонидовна — это заведующая нашей лабораторией, тот человек, который подбирал состав бетона для отливки колец при строительстве метрополитена! 

Почему очень важно обращаться к услугам специалистов? Каждый из нас немного строитель, президент и врач — знаем, какую таблетку выпить от головной боли, как управлять страной и как построить дом. Но на самом деле нельзя все знать. Объясню на примере строительства дома. Многие люди возводят индивидуальное жилье сами, но потом оно получается не очень комфортным. А нужно было пригласить архитектора, который правильно составит проект, рассчитает нагрузки, подберет оптимальную площадь помещений, рассчитает инсоляцию и прочее.

То же самое с прорабами: есть такие, которых я называю «строительными цыганами». Они говорят: «Да вы что! Нужно использовать бетон маркой выше!», «Дай, дай, дай». А по факту заказчик потом сильно переплачивает. Потому всегда лучше прибегать к услугам специалистов, в том числе и при выборе поставщика бетона. Это сильно сэкономит и время, и деньги.

— От брака товара никто не застрахован. Как вы контролируете качество?

— С каждой партии бетона мы берем пробы (показывает на фото «кубики» бетона), на них делается маркировка: дата изготовления, марка, номер партии. Далее «кубики» в естественной среде набирают прочность, потом мы давим «кубик» в 4, 15 и 28 дней, замеряем показатели прочности. На входе на строительную площадку заказчик также должен осуществлять свой входной контроль. Если вдруг мы заподозрили, что что-то не так, или возникают жалобы у заказчика, реагируем моментально. Лаборатория выезжает на объект, создаем комиссию, решаем, что делать. Если приборы и визуальный осмотр показывают, что проблемы нет, то все хорошо. Если дефект есть, то принимаем решение демонтировать деталь. Естественно, все расходы при этом несем мы. К сожалению, бывает и такое, но редко.

«Года три назад мы произвели 240 тысяч кубов бетона (за год), это было связано со строительством крупных спортивных объектов. Сейчас рынок «припал» и движется в каком-то боковом тренде»

«ИЗ-ЗА КОРОНАВИРУСА НАМ ПРИШЛОСЬ СКОРРЕКТИРОВАТЬ ПРОИЗВОДСТВО БЕТОНА»

— Сейчас конкуренция, наверное, обострилась? Вокруг Казани появилось немало предприятий, которые производят бетон.

— Многие производят бетон, но это не наши конкуренты, а наши партнеры. На многих стоит просто посмотреть и не делать так, как они. Из профессиональных игроков, производителей товарного бетона я могу отметить «Инкомстрой-Бетон», «ЖБИ-3». Другие тоже могут производить бетон, но не в таких больших количествах.

— Кто ваши основные поставщики инертных материалов, сырья? Не пытаются ли они повышать цены в сложившихся условиях?

— Волжская судоходная компания, Комбинат нерудных материалов — предприятия, с которыми у нас сложились хорошие партнерские отношения. Они поставляют инертные материалы: гравий, песок. Щебень нам привозят поставщики с Урала, цемент — Южно-уральская горно-перерабатывающая компания Алишера Усманова. Это новый завод, работающий по сухому способу, он дает стабильное и высокое качество сырья. Мы работаем с ним в тесной связке, так что можем быстро решать задачи по специфике бетона с учетом требований конкретного клиента.

По ценам завод, конечно, хотел бы вырасти, ведь зависит от финансовых структур, которые требуют прибыли. Предприятие декларирует предстоящее повышение цен, но получает от нас обратную связь, что люди на конце строительной цепочки не готовы платить больше. Что будет дальше, посмотрим.

— Рынок бетона в России в последние годы на подъеме, за последние 15 лет он почти каждый год показывал прирост. Какова ситуация в Татарстане?

— В республике роста нет. Года три назад мы произвели 240 тысяч кубов бетона (за год), это было связано со строительством крупных спортивных объектов. Сейчас рынок «припал» и движется в каком-то боковом тренде.

— Наверное, пандемия COVID-19 также заставляет снижать производство бетона?

— Из-за коронавируса нам пришлось скорректировать производство бетона. В сутки мы сейчас производим около 400 кубических метров. В целом же строительство зданий не прекращалось, потому мы неделю вынужденно постояли, а потом возобновили работу. Но сейчас встает вопрос — кто купит всю эту построенную недвижимость? Потому что народ «причесали» весь — факт.

«Нам интересно, когда заказчики выдвигают высокие требования, от этого получаешь драйв, возможность самореализоваться»

«ЛЮДИ ДУМАЮТ, ЧТО БЕТОНЩИКИ ЗАРАБАТЫВАЮТ БЕШЕНЫЕ ДЕНЬГИ…»

— Цены на бетон планируете повышать или, наоборот, снижать?

— Строители просят уменьшать, но есть себестоимость, ниже которой мы не можем ставить цены. Люди думают, что бетонщики зарабатывают бешеные деньги. На самом деле это давно не так. Если средняя рентабельность выходит 5 процентов, то подобное очень хорошо. В прошлом году мы сработали с минусом. И на сегодняшний день мы видим прошлогодний сценарий.

Но, думаю, у нас все будет хорошо, потому что мы создаем свой дискаунтер «ФруктБетон». Это будет предприятие, заточенное на частного потребителя. Например, человек звонит и говорит: «Мне нужен бетон вот для того». И ему отгружают. То есть покупателю не будут задавать сложных вопросов: «Какая марка вам необходима, а какая гидротехничность, сколько циклов морозостойкости?» Это все для профессионалов, для частников все будет лайтово, просто и, главное, по оптовой цене. А в конце года мы, скорее всего, начнем продавать франшизу в другие регионы.

— Какие-то новые технологии строительства зданий с использованием бетона сейчас разрабатываются?

— Технологии идут вперед, мы на своей базе совместно с КГАСУ испытывали высокопрочный мелкозернистый бетон. Но пока наши предложения не находят интереса у строителей. Все стараются возводить традиционно. Никто не хочет взять на себя ответственность за инновацию. Ведь здесь может возникнуть много трудностей: архитектор должен заложить в проект новый материал, исполнитель должен суметь выполнить новые требования. Хотя в Ярославской области целый поселок уже построен из домов, возведенных по принципу 3D-принтера. Так что, надеюсь, и у нас появятся амбициозные застройщики.

В бэк-офисе нашей компании молодой коллектив. Нам интересно, когда заказчики выдвигают высокие требования, от этого получаешь драйв, возможность самореализоваться. Вся наша команда заточена на подобное. У вас был вопрос, что собой представляет наше предприятие. «ЖБИ-2» — это команда, а человеческий ресурс сегодня очень важен.

Строительная корпорация «Возрождение Санкт-Петербурга» — «Лидер строительного качества» 2011 — «ЛСР. Недвижимость


На подведении итогов конкурса «Лидер строительного качества» 15 сентября строительная корпорация «Возрождение Санкт-Петербурга» стала единственной компанией, объекты которой заняли сразу два первых места в самой массовой номинации отраслевого конкурса.
 
Дипломами Гран-при  и I степени в номинации «Лучший объект жилищного строительства» был удостоен премиальный жилой квартал «Смольный парк», возводимый в центре Санкт-Петербурга  на Смольной набережной, с видом на Неву и ансамбль Смольного монастыря.

В этой же номинации дипломом I степени был награжден элитарный жилой дом «Венеция», строящийся в Петербурге на берегу Средней Невки, в одном из самых элитных районов города – на Крестовском острове.

В день церемонии состоялся пресс-тур на этот объект, в ходе которого глава конкурсной комиссии, исполнительный директор Центра качества строительства Анатолий Летчфорд рассказал о принципах определения победителей в самой массовой номинации конкурса: в первую очередь учитывались наличие системы контроля качества выполняемых работ и сертифицированной системы менеджмента качества, а также организация строительства.

Директор проекта «Венеция» Георгий Бокучава познакомил собравшихся с подходом к качеству, принятом в корпорации «Возрождение Санкт-Петербурга»: «Мы ведем контроль качества на всех этапах – начиная с выбора генпроектировщика до сдачи объекта в эксплуатацию. Возводить элитное жилье – большая ответственность, которую мы берем на себя уже 17 лет: за это время нами накоплен уникальный опыт непрерывного мониторинга качественных показателей».

Церемония вручения дипломов победителям состоялось зале инвестиционных проектов; в данной номинации награждение проводил координатор Национального объединения строителей по Петербургу, вице-президент НП «Объединение строителей Санкт-Петербурга» Алексей Белоусов. Корпорацию представлял исполнительный директор Денис Бабаков.

Денис Бабаков, исполнительный директор ОАО «Строительная корпорация «Возрождение Санкт-Петербурга»: «Хотим разделить лавры победителей с теми, без кого наш триумф был бы невозможен. Это наши генподрядчики по объекту «Смольный парк» — ООО «Стройкомплекс» и по «Венеции» — ООО «Современные Технологии Строительства». И, конечно, компании-поставщики строительных материалов – наши коллеги по Группе ЛСР, которые также удостоены наград на этом конкурсе. Мы успешно используем товарный бетон от ООО «Объединение 45», кирпичную продукцию от ОАО «Победа ЛСР», газобетонные блоки от «Аэрок СПб» и  железобетонные изделия ОАО «ПО «Баррикада»

Николай Санкин, директор проекта «Смольный парк»: «Приятно получать награду в конкурсе, дающем потребителю готовую информацию о самом главном – о том, насколько качественно будет построен дом».


О внесении изменения в приказ Департамента от 03.04.2020 N 57 «Об утверждении Перечня организаций, имеющих право на осуществление деятельности в рамках нерабочих дней, установленных Указом Президента Российской Федерации от 02.04.2020 N 239 «О мерах по обеспечению санитарно-эпидемиологического благополучия населения на территории Российской Федерации в связи с распространением новой коронавирусной инфекции (COVID-19)»

санитарно-эпидемиологического благополучия населения

с распространением новой коронавирусной инфекции (COVID-19)»

ПЕРЕЧЕНЬ ОРГАНИЗАЦИЙ, ИМЕЮЩИХ ПРАВО НА ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РАМКАХ НЕРАБОЧИХ ДНЕЙ, УСТАНОВЛЕННЫХ УКАЗОМ ПРЕЗИДЕНТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ОТ 02.04.2020 N 239 «О МЕРАХ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ САНИТАРНО-ЭПИДЕМИОЛОГИЧЕСКОГО БЛАГОПОЛУЧИЯ НАСЕЛЕНИЯ НА ТЕРРИТОРИИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ В СВЯЗИ С РАСПРОСТРАНЕНИЕМ НОВОЙ КОРОНАВИРУСНОЙ ИНФЕКЦИИ (COVID-19)»

1

АО «СМУ-1″

3729011599

2

ЗАО СО «КВАРТАЛ»

3702032739

3

ООО «ВСО»

3702602756

4

ООО «ЖСК»

3711013669

5

ООО «ИВГЕОСТРОЙ»

3702104447

6

ООО «Славянский Дом»

3728026289

7

ООО «ФЕНИКС И К»

3702182773

8

ООО «АТЛАНТ»

3702088964

9

ООО «Газсервис»

3702082105

10

ООО «ЖИЛСТРОЙЦЕНТР»

3702156244

11

ООО «Потенциал»

3702557711

12

ООО «КВАНТ»

3702746028

13

ООО «Квартал М»

3702510713

14

ООО «Комплекс-Строй»

3702567220

15

ООО «Корхимстрой»

3703019226

16

ООО «КС-Стройинженеринг»

3702604312

17

ООО «КС-ЭНЕРГО»

3702170150

18

ООО «МОНТАЖНИК»

3702174780

19

ООО «Ника»

3702536091

20

ООО «НКТ»

3702049620

21

ООО «НЭСТ»

3702071632

22

ООО «Подрядчик»

3706016760

23

ООО «ПРОГРЕСС-СТРОЙ»

3702124531

24

ООО «РИД»

3702034292

25

ООО «РСГ-Труд»

3702034479

26

ООО «САНТЭЛС»

3702005132

27

ООО «Светлана»

3721000764

28

ООО «СК Еврострой»

3706014113

29

ООО «СК НИКА»

3702738997

30

ООО «СК «Ренессанс»

3702642276

31

ООО «Строй — Бат»

3711018459

32

ООО «СТРОЙСТАНДАРТ»

3702104454

33

ООО «СУОР»

3702690311

34

ООО «Уютный двор»

3702590846

35

ООО «ФАТЕКС-3″

3702131000

36

ООО «ФСК»

3702729463

37

ООО «Центр независимых экспертиз»

3702545730

38

ООО «ЭНЕРГОКОМПЛЕКТСЕРВИС»

3730012847

39

ООО «ЭНЕРГОСТРОЙ»

3711044000

40

ООО «ЭНКИ СТРОЙ»

3702199304

41

ООО предприятие «Просвет»

3731031507

42

ООО СК «РЕГИОНСТРОЙ»

3702100820

43

ООО «ЦЕНТР ПРОЕКТИРОВАНИЯ И ИНЖЕНЕРНЫХ ИЗЫСКАНИЙ»

3702715816

44

ООО «СпецСтройСервис»

3702168070

45

Тахал Консалтинг Инжиниирз ЛТД, ФИЛИАЛ

9909276718

46

ООО «АЛЕКССТРОЙ»

3702562461

47

ООО «МСГ»

3702180159

48

ООО «СпецПоставка»

3702156501

49

ООО «ЦСМ»

3702179812

50

АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ЖЕЛЕЗОБЕТОН»

3731011645

51

ООО «ПОРТЛАНД-37″

3702724578

52

ООО «Керамак Бетон»

3702219783

53

ООО «ДОРСТРОЙДЕТАЛЬ»

3702538638

54

Ассоциация СРО «ИОС»

3702587586

55

Ассоциация СРО «РОП»

3702194585

56

АГУ «Ивгосэкспертиза»

3702025844

57

ООО «Олимп-Плаза»

3702069753

58

ООО «Стройэнерго»

3702615755

59

ООО «КСК-Домострой»

4401181217

60

ООО «Медведь»

3317026910

61

ООО «ЖилРемСтрой»

3702634959

62

ООО «ИвСнабКомплект»

3702116756

63

ООО СЗ «Корпорация ВАВИЛОН»

3702742961

64

ООО «Спецдорстрой»

3702515493

65

ООО «Промстрой»

3702170834

66

ООО «ЯрТЭС инжиниринг»

7604275346

67

ООО «КСК-Регион»

3702743683

68

ООО «Стройсервис-2015″

3711039956

69

ООО «Джимакс»

3702094051

70

ООО «Монолитчик плюс»

3702206713

71

ООО «Дорпромстрой»

3702566385

72

ООО «Керамак Плюс»

3702228996

73

ООО «Ивжелезобетон»

3702178551

74

ООО «КСК-Ресурс»

3702743588

75

ООО «Промремстрой»

3305041423

76

ООО «Еврогласс»

3702520609

77

ООО «Доступное жилье 37″

3702155392

78

ООО СК «Арсенал»

3702108836

79

ООО «Строймастер»

3729027366

80

ООО «СтройДом»

3702188870

81

ИП Аксенова А.С.

370264487797

82

ООО «Стройотряд-2009″

3702595178

83

ИП Федорин А.Ю.

372800125051

84

ООО «Монтаж Профи»

3706015364

85

ООО «Фасад-Сервис»

3702102680

86

ИП Сивохин Д.В.

370244531538

87

ООО «Партнер-Инвест»

3702105722

88

ООО «ЭлектроЛюкс»

3702625182

89

ООО «ТехноСтрой-2″

3702612634

90

ООО «ПромСтройМонтаж»

3702530124

91

ООО «Фурмановская земельная компания»

3702543229

92

ООО «Цитадель»

3702608691

93

ООО «Три Кита-Строй»

3702200341

94

ООО «Пласт-Плюс»

3702022089

95

ООО «ТеплоКон»

3702669165

96

ООО «Тейковская земельная компания»

3702679068

97

ООО «Газобетон»

3702587177

98

ООО «Кирпичи и Блоки»

3702209658

99

ООО «Транслифт»

3702054771

100

ООО «Энергомера»

3702643745

101

ООО «Шуя-Цемент»

3702151327

102

ИП Гайсина Л.Ю.

370223203416

103

ООО «Вира»

3702672908

104

ИП Екимовский С.И.

372526371700

105

ООО «РБК»

3702000487

106

ООО «Высотка»

3702101125

107

АО «Ивановоагропромкомплект»

3711000116

108

ООО «Евразия-Групп»

7716777344

109

ООО «Монтаж-Профи»

3702079127

110

ООО «СТ-Бетон»

3305064533

111

ООО «Радомир»

7707329650

112

ООО «Оконные системы»

3702543081

113

ООО «ИСК Контур-М»

3711016564

114

ООО «Строй-Сервис-2010″

3702536430

115

ООО «Эконом-Строй»

3702716023

116

ООО «БАШКРАН»

3702716440

117

ООО «СМУ 17″

7604297212

118

ООО «ТЕХНОМАКС Электроник»

3728026930

119

ООО «ИДРСУ N 2″

3702515422

120

ООО «Стройгарант»

3702569890

121

ООО «Стройсервис-Плюс»

3703046149

122

ООО НПКФ «ЭЛВЕСТ»

3731009371

123

ООО ПСК «АВС»

3702100121

124

ООО «Штандарт Пласт»

3702714918

125

ЗАО «Градстрой»

3702577771

126

ООО СК «Домострой»

3702159823

127

ООО «Стройтэк»

3702528090

128

ООО «КСК»

3702669736

129

ООО «Ресурс»

3702081292

130

ООО «СК Фасад»

3702149487

131

ООО «Бизнес Строй»

3702150411

132

ООО «ИВСТРОЙСОЮЗ»

3702174959

133

ООО «Студия Мастер-Дизайнер Иваново»

3702608268

134

ООО «СПЕЦТЕХКОМПЛЕКТ-37″

3711036218

135

ООО «ИвМонолитСтрой»

3702686763

136

ООО «Эталон»

3702205188

137

ООО «Ивстройинвест»

3702692492

138

ООО СЗ «КАПИТАЛ ГРУПП»

3711034595

139

ООО «КОХМАСИТИСТРОЙ»

3702149712

140

ООО «СтройГрад»

3702572685

141

ООО СЗ «КАПИТАЛСТРОЙ»

3702205205

142

ООО «АктивПроект»

3702541990

143

ООО «СтройКом»

3702558056

144

ООО «АРС-Пласт»

3701047612

145

ООО «ПромЭнергоСтрой»

3702100611

146

ООО «НПФ «Элита-Плюс»

3731031017

147

ООО «Кварц-Строй»

3711022575

148

ООО «МОСТ»

3702738500

149

ООО «ВитаДом»

3702178960

150

ООО «СпецПошив»

3702223300

151

ОГКУ «АКС Ивановской области»

3702559349

152

ООО «Стеклострой»

3702700640

153

ООО «Проектсервис»

7804395619

154

ООО «Альтернатива Климат-Т»

3702065685

155

ООО «НОВАЯ ЭРА»

3702193574

156

ООО «Строй-Сервис»

3702110521

157

ООО «Монтаж-Регион»

3702628673

158

ООО «ИСКОМ»

3702685872

159

ИП Чумак О.И.

1,105Е+11

160

ООО «ЗЕВС»

3702172479

161

ООО «Эксперт-01″

3702592441

162

ООО «Лайн Инжиниринг»

3702696507

163

ООО «БРИЗ+»

3702687541

164

ИП Калмыков М.А.

3,729Е+11

165

ООО «Экономстрой»

3702659015

166

ООО «Сигма СК»

3702080500

167

ООО «Навигатор»

3702168521

168

ООО «Возрождение»

3702221260

169

ООО «Строймонтаж»

3702169204

170

ООО «КСК Строй»

3702673852

171

ООО «Алекс»

3701005404

172

ООО «Спецтех»

3702104983

173

АО «Ивановореставрация»

3730003271

174

ООО «Вега»

3702735330

175

ООО «СК РОСТ»

3702547569

176

ООО «Стройсервис»

3701043054

177

ООО «Промпроект»

3729012190

178

ООО «Универсал»

3702151260

179

ООО «ТехноПром»

3702630640

180

ООО «Экострой»

3703046452

181

ООО «СтройЭлит»

3702607070

182

ООО «ЭЭФ»

3702052541

183

ИП Фероян С.А.

3,70218Е+11

184

ООО «Техногазпроект»

3702536542

185

ООО «СК БИОНТ»

3702564405

186

ООО «Градостроительная мастерская»

3702553107

187

ООО «БЕТОН-АВТО»

3702176057

188

ООО «НСТ-групп»

3702509362

189

ООО «Виктория-Строй»

3702050270

190

ООО «СтройГрупп»

3702201962

191

ООО «МАТА»

3703016218

192

ЗАО «РМЗ»

3721006639

193

ООО «Бетон37″

3711048679

194

ООО «Стройгород»

3702703962

195

ООО «Магикум»

3702615924

196

ООО «СК ПРОФИ»

3702691690

197

ООО СК «Ивдомстрой»

3702120030

198

ООО «Инсигма»

7708337244

199

ООО СК «Маяк»

3702207435

200

ООО СК «ГЛОБУС»

3702208439

201

ООО «ПИК»

3704009527

202

ООО «ИВПРОМГОРСТРОЙ СУОР»

3702176307

203

ООО «СпецСтройМонтаж»

3702619005

204

ООО РСК «Монолит-ЛТД»

3702013736

205

ООО «МПО Верба»

3728027395

206

ООО «Монолит-М»

3702514147

207

ООО «ЭкосипДом»

3702172246

208

ООО «ОЛИМП-СТРОЙ и К»

3702055550

209

ООО «Спец ППКС»

3328447250

210

ООО «Ивцем-2″

3702654440

211

ООО ПКФ «Стройполимер»

3729029109

212

ООО «Композитпром»

7705958250

213

ООО «Бетонснаб»

3702186680

214

ООО «Резцофф»

3706011835

215

ООО «Котроль Энерго»

3702629243

216

ООО «СК УНИВЕРСАЛСТРОЙ»

3702512277

217

ООО «Бетон-Строй»

3702050625

218

ООО «Этна»

3730002327

219

ООО «СКМ Строй»

3702644731

220

ООО «Центрэнерго»

3702507855

221

ООО «Эталон Строй»

3702087801

222

ООО «Кард»

3705063245

223

ООО «Промэлектроремонт»

3729030792

224

ООО «СК «МонолитСтрой»

3702617390

225

ООО «ИвЭнергоСтрой»

3702679090

226

ООО СК «Высота»

7720372904

227

ООО «Электросвязьмонтаж»

3702521190

228

ООО «Новастрой»

3702103250

229

ООО СЗ ТПФ «СМЕНН»

3702025940

230

ООО «ОКБ «СФЕРА»

3702159189

231

ООО «Связьстрой»

3702688087

232

ООО «Лидер-Строй Инвест»

3702001674

233

ООО «Энергосервисный центр»

3702124355

234

ООО «КСП»

3702653817

235

ООО ГК «Статус-Строй»

3702177981

236

ООО «Инженер»

3702673450

237

ООО «Воймига»

3709004995

238

ООО «СтройЭкоБлок»

3702670925

239

ООО «Порта бене»

3701048239

240

ООО «ИН Строй»

3702071992

241

ООО «СМУ N 22″

3702526223

242

ООО «ЖБИ»

3702552946

243

ООО «Энерго-М»

3702591487

244

АО «СовТехэнерго»

3702061578

245

ООО «СПК»

3702002195

246

ООО «СК «Таурус»

3703021987

247

ООО «РосХомут»

3702189592

248

ООО «СтройТрест-2010″

3706016600

249

ООО «Мастер Плюс»

3701047281

250

ООО «Стрим-Строй»

3702209312

251

ООО «ДСК»

3703045586

252

ИП Горбунов А.В.

370300139542

253

ООО «Стройплекс»

3702052005

254

ПК «Профилактика»

3731009928

255

ООО «Сигнал»

3702532509

Сайт Ассоциации бетонных дорог

Ведущая проектная организация на рынке комплексного проектирования транспортной инфраструктуры. За 30 лет работы специалистами Стройпроекта запроектировано множество дорожных сооружений в различных регионах России, в том числе – такие масштабные объекты как искусственные сооружения Кольцевой автодороги и Западный скоростной диаметр в Санкт-Петербурге, объекты Олимпиады 2014 в Сочи и Чемпионату мира по футболу 2018, Бугринский мост через Обь в Новосибирске, мост через Иртыш в Павлодаре, обход Хабаровска, трасса М-8 «Холмогоры», скоростная автодорога М-11 «Нева», работа над которыми уже завершена. А также: федеральные трассы М-1 «Беларусь», М-4 «Дон», обход Барнаула, Дальний западный обход Краснодара, обход Нижнекамска и Набережных Челнов на трассе М-7, Центральная кольцевая автодорога, обход Тольятти в составе международного транспортного маршрута «Европа-Западный Китай», автодорога Владивосток — Находка — порт Восточный, строительство автотрассы Москва — Казань, обоснование инвестиций реконструкции III очереди автодороги Джубга — Сочи, работа над которыми продолжается.

Помимо проектирования, специалисты Стройпроекта осуществляют строительный контроль на масштабных дорожных проектах по всей России. Среди крупных объектов: Комплекс защитных сооружений Санкт-Петербурга от наводнений, мост на остров Русский через пролив Босфор Восточный во Владивостоке, Обход Одинцово в Московской области, развитие Мурманского транспортного узла.

Направления деятельности:

  • Комплексное проектирование транспортных сооружений и автомобильных дорог
  • Управление проектами и строительный контроль
  • Лабораторный контроль и диагностика строительных конструкций
  • Обоснование инвестиций
  • Транспортное планирование и моделирование
  • Консультационные и экспертные услуги
  • Интеллектуальные транспортные системы
  • Проектирование аэропортовых комплексов
  • Проектирование объектов железнодорожной инфраструктуры.
Сайт: https://www.stpr.ru/

% PDF-1.4 % 2 0 obj> / Outlines 16 0 R / Metadata 112 0 R / Pages 15 0 R / PageLayout / SinglePage / Type / Catalog >> эндобдж 3 0 obj> эндобдж 4 0 obj> эндобдж 5 0 obj> эндобдж 6 0 obj> эндобдж 7 0 obj> эндобдж 8 0 obj> эндобдж 9 0 obj> эндобдж 10 0 obj> эндобдж 11 0 obj> эндобдж 12 0 obj> эндобдж 13 0 obj> эндобдж 14 0 obj> эндобдж 15 0 obj> / Type / Pages / Kids [17 0 R 21 0 R 25 0 R 29 0 R 33 0 R 37 0 R 41 0 R 45 0 R 49 0 R 53 0 R 57 0 R 61 0 R 65 0 R 69 0 R 73 0 R 77 0 R 81 0 R 85 0 R 89 0 R 93 0 R 97 0 R] >> эндобдж 16 0 obj> эндобдж 17 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / ImageB / Text] >> / Type / Page >> эндобдж 18 0 obj> поток q 408 0 0 634 0 0 см / Image1 Do Q конечный поток эндобдж 19 0 obj> / Высота 1762 / Тип / XObject / Decode [0 1] >> поток -«грамм WP!; 0΢ # $ (TA, & S) A # 1ʇIjђ4 @! «\»; J @ (6! ʪ #? Mtz ~ # DFÒT & d’gYAF ޓ t $ u90Oƻm * x! ^ «kB? oH70o \ EyӉ-_ VKoKJ’D ֓ IJo * o5JoS ^ B / 9Cv / X ۿ + i_ ֯ cIyH’K n} yҔ8; 9 P / = ܲ! n -_ & ޖ> 7oW ~ Дж.&)) 6 | DDDD / ѱ {| qYSQ (4ie4͖3kkv ҦvHDpI _} *]}

Как красить почти все, что угодно

Хотя свежий слой краски является одним из лучшие способы освежить стены в любой комнате в вашем доме, есть много других поверхностей вокруг дома, которые вы, возможно, не думали красить, или, возможно, не совсем уверены, как это сделать.

Некоторые из них Поверхности включают бетон, кирпич, металл, алюминий и даже пластик. Поэтому, если вы хотите ослепить стены подвала или сделать изношенный алюминиевый сайдинг немного более привлекательным, вот несколько советов, как это сделать.

Имейте в виду, что наилучшие результаты при покраске достигаются при правильной подготовке и выборе подходящего высококачественного лакокрасочного материала.

Бетон

Бетон можно найти внутри и вокруг дома на подъездных дорожках, пешеходных дорожках, стенах подвала и полах. Есть два способа обработки бетона, будь то внутри или снаружи вашего дома, окрашивание и окраска.

Решение о окрашивании или окраске бетона во многом зависит от текущего состояния бетона (новый, старый или уже готовый), а также от внешнего вида, которого вы хотите добиться.

Окрашивание бетона

Подобно морилке, морилка для бетона проникает в поверхность и обеспечивает долговечную, долговечную и декоративную отделку внутренних и наружных бетонных и каменных поверхностей. Пятно проникает через поверхность и фактически сцепляется с бетоном и каменной кладкой, образуя прочный щит, который не выцветает, не отслаивается и не отслаивается, как краска.

Чтобы продлить жизнь пятна, рассмотрите возможность использования прозрачного пятна в качестве последнего слоя. Пятно по своей природе более прозрачно, чем краска, и поэтому не покрывает полностью бетон.Краска обеспечивает полное покрытие и считается «непрозрачной». Пятна для бетона бывают разных цветов и могут создать красивый индивидуальный вид любой дорожке, патио или полу в помещении.

Окраска бетона

Опять же, выбор здесь будет зависеть от желаемого внешнего вида, а также от текущего состояния бетона. Покраска — хороший выбор, если вы хотите создать более солидный вид, скрыть любые недостатки в бетоне или просто перекрашиваете уже окрашенную бетонную поверхность.Идеальный выбор для подвалов — это краска, обладающая водонепроницаемостью и устойчивостью к плесени.

Независимо от того, окрашиваете ли вы бетон или окрашиваете его, убедитесь, что поверхность очищена от грязи и жира и полностью высохла.

Металл

Когда пришло время освежить металлический поручень или забор, вы должны проявить бдительность, чтобы полностью уничтожить врага металла №1 — РЖАВЧИНЫ! Существует множество продуктов, которые могут помочь удалить ржавчину, но самый простой и эффективный способ сделать это — использовать старинную ручную проволочную щетку или специальную насадку для проволочной щетки для дрели.

Просто потрите ржавчину металлической щеткой, пока она полностью не исчезнет, ​​а затем протрите металл уайт-спиритом. После удаления ржавчины немедленно нанесите грунтовку, в идеале содержащую ингибитор ржавчины, а затем нанесите верхний слой глянцевой эмалевой краски.

Алюминий

Многие люди удивляются, узнав, что перекраска существующего алюминиевого сайдинга не только довольно проста, но и, безусловно, более рентабельна, чем замена его новым сайдингом.

Как и для всех поверхностей, наиболее важным этапом является подготовка.В случае алюминиевого сайдинга это означает полное удаление мела, накопившегося с течением времени. Это меловое вещество обычно довольно легко удаляется стандартным очистителем или обезжиривателем, а затем вытирается насухо. Однако в некоторых случаях требуется немного больше очистки.

В большинстве случаев для алюминиевого сайдинга грунтовка не требуется, однако, если исходное покрытие полностью изношено до металла, загрунтуйте эти участки разбавленной грунтовкой на масляной основе. После того, как вы очистили и загрунтовали там, где это необходимо, выберите высококачественную наружную краску из 100% акрилового латекса с сатинированной отделкой.Сатинированная отделка лучше всего имитирует внешний вид нового алюминиевого сайдинга.

Пластик

Покраска пластика теперь стала гораздо более доступной благодаря новым краскам для пластика, которые прилипают к пластику так, как никакая другая потребительская краска раньше не имела. Теперь вы можете продлить срок службы пластиковых стульев, садовой мебели и детских игрушек; и отправлять меньше пластика на свалки.

При покраске пластика важно учитывать его текущее состояние. Если он новый, поверхность необходимо протереть средством для удаления краски, чтобы краска прилипла должным образом.Если он старше, достаточно просто протереть его.

Нанесите тонкий слой одного из шестнадцати доступных ярких цветов, дайте ему высохнуть в течение очень короткого времени, а затем нанесите снова. Нанесение нескольких тонких слоев этого продукта предотвратит растекание и подтекание.

Введение в организацию

Введение в организацию

Общественная организация: народная сила на низовом уровне

Дэйв Беквит и Кристина Лопес

Центр общественных изменений

электронная почта: dbeckwith @ needmorfund.org


Содержание

Четыре стратегии

Что такое организация сообщества?

Принципы организации сообщества

Десять правил организации сообщества

Определение стратегии действий


ЧЕТЫРЕ СТРАТЕГИИ

Есть четыре основных стратегии, доступных для групп соседства для решения проблем сообщества: организация сообщества, защита интересов, обслуживание доставка или разработка.Не существует правильной или неправильной стратегии — каждая организация выбирать среди них приходится постоянно. Каждая группа должна специализироваться — навыки, необходимые для хорошей работы в одном, редко требуются для другого. Иногда группы используют комбинацию стратегий. Что здесь важно в том, что вы знаете, что делаете — что метод соответствует стратегии вы выбрали, и они оба соответствуют миссии, принятой группой. Этот статья будет посвящена определению и развитию идей, лежащих в основе сообщества организация.

Организация сообщества характеризуется мобилизацией волонтеров. Роли персонала ограничиваются тем, чтобы помогать волонтерам стать эффективными, руководить обучение лидеров в процессе и помощь в создании механизм, позволяющий группе выступать от своего имени. Организация сообщества почти всегда включает какое-либо противостояние. Люди, которые хотят что-то собираются вместе, чтобы попросить об этом, часто люди, которые могли дать им то, что они хотят, нервничать.Стратегии организации сообщества включают: встреча с лицами, принимающими решения, в корпорациях или правительстве, чтобы привлечь их к ответственности за свои действия, разработка программ для других (не группы) для реализации отвечающие потребностям сообщества, и агрессивные групповые действия по блокированию негативные события или поведение (строительство автомагистрали, приводящее к разрушение соседства и т. д.).

Адвокация и предоставление услуг характеризуются тем, что Для людей. Часто профессионалы, такие как юристы или социальные работники, атакуют проблема от имени тех, кто не может говорить за себя.Справочные службы, социальная работа, подготовка к работе, домовладение консультирование, тренинг по составлению бизнес-планов — это методы, которые вписываются в стратегию адвокации или предоставления услуг.

Развитие — это стратегия, которая вводит группу непосредственно в бизнес по доставке физического продукта. Обычно группы выбирают развитие стратегия, потому что нормальный ход событий не отвечает потребностям области. Мотив получения прибыли либо не привлекает частных разработчиков в эту область. — они не могут заработать достаточно денег — или это заставляет их делать неправильные вещи — они превращают квартиры умеренной аренды в квартиры яппи.Разработка может означать жилищное строительство, коммерческую или даже промышленную застройку. Разработка методы требуют, как и две другие стратегии, определенных навыков. Много группы боролись за достижение хороших результатов в жилищном строительстве с сотрудники, чья подготовка, опыт и интересы связаны с организацией сообщества, причиняя боль и страдания группе и персоналу. Это нечестно. Если мы поймем разницу между стратегиями, мы сможем увидеть различные ресурсы, необходимые для подходящих им методов.


ЧТО СООБЩЕСТВО ОРГАНИЗИРУЕТ?

Организация сообщества — это процесс наращивания власти через вовлечение группу интересов в выявлении общих проблем и решениях те проблемы, которые они желают; определение людей и структур которые могут сделать эти решения возможными; зачисление этих целей в усилия путем переговоров и использования конфронтации и давления, когда это необходимо; и построение института, который демократически контролируется этим округом которые могут развить способность решать дальнейшие проблемы и воплощают в себе воля и сила этого округа.

Хизер Бут, основательница Среднезападной академии и легендарного сообщества Организатор, выразил основы в этой формуле:

ООО = Организаторы Организовывают Организации.

Организация сообщества НЕ является методом решения проблем. Те, кто использовали простую конфронтацию или массовые собрания, чтобы встретить свои эгоистичные потребность во власти и пропустить этап демократического участия и контроля в выборе вопросов, формулировании требований или ведении переговоров победы называют демагогами.Их организации — пустота притворство, без ободряющего аспекта, который очеловечивает и облагораживает усилия.

Организация сообщества — это не просто процесс, который полезен сам по себе. сакэ. Если организация не получит конкретных измеримых выгод для тех, кто кто участвует, долго не протянет. Группы, которые сами себя удовлетворяют с проведением бесконечных встреч и увлечением всех в дискуссии которые никогда не ведут к действию или к победе, обречены на ничто. Люди хотят видеть результаты.Вот почему они вмешиваются. Есть теория (не всегда?), где говорится, что люди объединяются, если верны две вещи. Во-первых, они должны видеть потенциал либо для себя, либо для пользы. если группа преуспеет или потерпит неудачу. Во-вторых, они должны видеть, что их личные участие оказывает влияние на все усилия. Для меня это имеет смысл. Победа имеет решающее значение, но если группа собирается победить, принимаю ли я участие или нет — если мое личное участие не критично — тогда я могу остаться дома и смотреть телевизор.

Организация сообщества — это не просто местное дело, а не только меньшинство вещь, а не просто вещь 60-х. Многие — особенно те, кому некомфортно с особые усилия по организации сообщества, потому что они противостоят им в то время — стремитесь «навесить ярлык» на организацию как на устаревшую или устаревшую места. Дело в том, что метод, стратегия науки сообщества организация применялась во всем мире в самых разных ситуациях. как солидарность в Польше, права на социальное обеспечение в США и ‘communidades del база »в Бразилии.Простые принципы организации сообщества соблюдаются. применяется прямо сейчас в кварталах Сан-Антонио и в гетто Балтимор. Они одерживают победы и наращивают силу. Мы тоже можем.


Принципы сообщества Организация

Что это за простые принципы? В чем суть науки власти, примененной через искусство организации сообщества?

ПЕРВЫЙ , человек руководствуются личными интересами. Это важно для мотивации вовлечения сообщества, которое организовано. Это также ключ к разработке эффективных стратегий давления оппозиция отказываться от того, чего хочет сообщество. Многие люди неудобно из-за личных интересов. Они предпочли бы сосредоточиться на ценностях, на самоотверженности дарение или взаимопомощь как высшая добродетель. Все это может быть правдой, и мы можем надеяться, что люди каким-то образом могут быть превращены в ангелов. Однако человеческая природа каждый раз терпит неудачу.

Эффективная организация сообщества может развить более широкое чувство личных интересов — вот где в картину входит надежда. Как мы можем расширить смысл личного интереса? Через процесс построения горизонтов людей, которых мы организуем. Мне кажется, что людей каждый день учат бесчисленным множеством маленьких способов, которыми система не собирается меняться, независимо от того, что они делают. Мы учимся стоять в очереди и складывать руки на столах в школе. Мы ежедневно видим, как политики предают обещания, почти не обращая внимания за веру, которую избиратели вложили в них перед выборами.Мы видим богатые становятся богаче, сильные избегают последствий проступков. В все эти способы, мы узнаем, что ничто из того, что мы делаем, не изменит способ вещей находятся. Из-за простого самосохранения мы начинаем снижать наш кругозор, чтобы сжаться в мир, который мы определяем своей способностью оказывать влияние.

Вспомните, когда вы в последний раз были на собрании, и комната была слишком жарко или слишком холодно. Возможно, вы смотрели вокруг, чтобы открыть дверь, окно треснуть, или даже термостат. Готов поспорить, если вы не нашли ничего из этого, вы Однако комната перестала беспокоить его.Что, если бы ты был рядом к термостату, но он был заблокирован? Разве жара тебя больше не беспокоила, и если бы вы знали, где находится ключ, или кто мог выключить огонь, не стал бы соблазн СДЕЛАТЬ ЧТО-ТО стало почти непреодолимым? В то же самое Таким образом, наш взгляд на собственные интересы сужается до арены в которые мы считаем, что можем оказать влияние. Организация сообщества стремится учить людей, благодаря опыту, что они могут быть эффективными в более крупных и большая сфера — их собственный квартал, их собственный район, их город, их состояние и так далее.В процессе мы переопределяем наше представление о себе — кто еще это «мы» — и, следовательно, в личных интересах.

ВТОРОЙ, организация сообщества — это динамический процесс , который требует постоянное внимание и усилия. Невозможно использовать организацию сообщества добраться до определенной точки и остановиться, или построить общественную организацию вверх, а затем перестаньте обращаться к новым людям и решать новые проблемы. В процесс развития, который мы описали выше — расширение взглядов людей собственных интересов — это отражается на политической арене.

Мы видим этот динамический аспект на начальном этапе построения группы. Сначала некоторые люди захотят заняться серьезными проблемами, а некоторые будут определять более достижимые цели. Организатор будет настаивать на выигрышном проекте, поэтому что группа может становиться сильнее медленно. Формула построения нового организация это:

FWFWFLFH

Расшифровывается как «Сражайся, Побеждай, Сражайся, Побеждай, Сражайся, Проигрывай, Сражайся сильнее». Любой группа, которая может решать свои проблемы — а это иногда невозможно — нуждается серьезно отнестись к этому процессу.

Что необходимо на этих ранних этапах для создания сильной группы? Несмотря на то что более простые проблемы с меньшим риском могут быть решены быстро и за кулисами, особенно важно, чтобы с ними обращались так же, как и с большими бы. Например, даже если вы знаете, что в городе поставят знак остановки по запросу все равно следует провести пресс-конференцию на углу улицы и марш к ратуше, чтобы потребовать его, затем договориться с транспортным потоком инженер, на каком дереве он будет размещен.Музыкальная мама, которую я знаю, рассказывает ее дети, которые «практика делает ПОСТОЯННУЮ, а ХОРОШАЯ практика делает совершенство!» Если люди на ранних стадиях группы узнают, что все, что нужно, — это телефон позвоните, чтобы сделать что-то, в следующий раз они обратятся к той же стратегии. Сообщество организация — это процесс обучения людей совместной работе и тому, как быть эффективным.

ТРЕТЬЕ , важно, чтобы на ранней стадии разработки из любой группы они учатся справляться с конфликтами и конфронтацией. Некоторые люди видят в этом манипуляцию, обман людей. Очевидно, что некоторые в этом виноваты группы и некоторые организаторы. Однако в конечном итоге группы должны научиться конфронтации и переговорам, потому что в конечном итоге они нужно использовать оба. Многие проблемы, с которыми сталкиваются низкие доходы и меньшинство сообщества могут быть решены путем координации и решимости, просто сосредоточение людей доброй воли на общепризнанной проблеме. Но большинство фундаментальных проблем коренятся глубоко в жадности и власти, и те, кому выгоден статус-кво.Хозяева трущоб могут предоставляет приличное и безопасное жилье, но не многие увидят, что способ. Если мы хотим создать организации, которые могут оказать серьезное влияние вообще, им в конечном итоге придется столкнуться с ситуацией, когда будут победители и проигравшие. Потенциальные проигравшие вряд ли ложимся и переворачиваемся ради праведности нашего дела. Если группа никогда раньше не была сильной, если они никогда не предъявляли требований раньше, если они никогда не сталкивались с целью, которую действительно нужно было заставить выполнить, они с большей вероятностью отступят, когда ситуация станет жесткой.Если противостояние не является одним из инструментов в нашем наборе инструментов, то мы, скорее всего, проигнорируем проблемы которые требуют решительности.

ЧЕТВЕРТАЯ , при выборе проблемы для работы каждая группа должна учитывает фундаментальное определение проблемы. Район, группа меньшинства, группа рабочих или людей, разделяющих общие жалобы может быть сообществом, которое хочет быть организованным. Обычно бывает запутанная сеть проблем — жалобы, раздражения, плохие ситуации, притеснения, трудности, несправедливость, кризисы, беспорядки.Проблема заключается в том, что сообщество может быть организовано вокруг. Я выучил формулу, чтобы описать это отличие от Стэна Холта, директора по работе с людьми, действующего через сообщество Усилия в Провиденсе, Род-Айленд, в 1971 году, когда он дал мне и еще одному новичку. наши 6 часов базовой подготовки, прежде чем он отправил нас от двери к двери. Он использовал инициалы I S R на доске в темном маленьком офисе на Брод и публичный (я подумал, что это очень подходящий адрес для группы сообщества — и я НЕ придумываю!). Немедленно, конкретно и осуществимо. (Я так и не смог произнести последнее слово) Организатор «решает» проблему — интерпретирует или массирует восприятие или манипулирует ситуациями, пока они не соответствуют этим критерии как можно точнее. Мыслительный процесс должен был стать автоматическим через десяток лет.

Немедленно , сказал он, с точки зрения выгоды, которую люди получить от победы или, что лучше, вред, который они понесут в результате бездействия. «Бульдозеры идут, завтра выйдешь на улицу» — это намного лучше, чем «хотели бы вы участвовать в процессе планирования сообщества».

Конкретный относится как к проблеме, так и к ее решению. Вакантный здания — это проблема. Это здание, которое мы хотим снести до конца месяца — это проблема.

Реализуемый (легче написать выигрыш, но это не так Я узнал, что мне делать?) — это сложнее всего. Легко описать крайняя, глобальная проблема вне досягаемости блочного клуба или района организация. Это не очень хорошая проблема, особенно на ранних стадиях.Наиболее эффективные общественные организации могут указать на победы, которые хотя здравомыслящий человек сказал бы, что они находятся далеко за пределами их досягаемости. Кто бы имел думали, что горстка жителей района обеспокоена своими детьми заставят правительство купить их дома и переселить их семьи, перевод «Канал любви» на язык как символ экологической катастрофы в процессе. Кто бы сказал, что Восточный Толедо может договориться? и строительство дороги стоимостью 10 миллионов долларов, которая откроет возможности трудоустройства для своего района, и всего пять лет от концепция к строительству? Тем не менее, остается верным, что расчет шансы на выигрыш — важный первый шаг.

Ключ к этому аспекту «решения проблемы» — это расчет. Организатор — волонтер или персонал — приходится смотреть с холодной, жесткой балансировкой счетов все факторы с нашей стороны и их стороны проблемы, и определяют стоит ли начинать. Некоторые факторы, которые следует учитывать, включают: кто зависит от проблемы, и могу ли я до них добраться? Сколько стоит проблема причинить им боль, и насколько сильно они будут сражаться? Могут ли они сбежать легко, или стоять и бороться — их единственный выход? Какие ресурсы есть нам, вероятно, понадобится и сможем ли мы их получить? С другой стороны, кому было выгодно от проблемы как обстоят дела, а сколько? Могли бы они легко дать чего мы хотим, или это будет им стоить и сколько? Кто еще периферический больно — или помогло — кстати? Какое решение мы ищем изменить это уравнение? Можем ли мы заняться чем-то, что нам поможет? столько же, но получить больше друзей? В конце концов, все, что мы можем сделать, это выйти.Чем больше мы пытаемся заглянуть вперед, тем меньше вероятность споткнуться.


ДЕСЯТЬ ПРАВИЛ ОРГАНИЗАЦИИ СООБЩЕСТВА

1. Никто не пойдет на собрание, если у него нет повод прийти на встречу.

2. Никто не пойдет на встречу, если не узнает о Это.

3. Если организация не растет, она умирает.

4.Кто угодно может быть лидером.

5. Самая главная победа — это сама группа.

6. Иногда выигрыш проигрывает.

7. Иногда выигрыш бывает выигрышем.

8. Если вы не боретесь за то, чего хотите, вы не хотите достаточно.

9. Празднуйте!

10. Удачи!

Первое правило: никто не пойдет на встречу, если не появился повод прийти на встречу. Как и многие из моих десяти «правил», это кажется самоочевидным. Однако все они представляют собой уроки, которые я получил научился более двадцати лет совершать одни и те же ошибки, принимая одни и те же основы как должное, и расплачиваться за это снова и снова, пока урок наконец усвоен. Я заметил, что это правило нарушается группами по всей стране, группы с опытом, группы с талантливым персоналом и лидеры, которые знают лучше, или должны. Дать людям ПРИЧИНУ посетить означает две вещи. Во-первых, интерпретация проблемы как связанной с ними.Этот означает разработку «реплики» или «рэпа», которая продает проблему просто и лично. Даже если вопрос был продуман, если историю невозможно рассказать просто и быстро увлекательно, люди с меньшей вероятностью ответят. Организатор должен быть в состоянии ответить на вопрос «что это для меня?» Мы должны ДАВАТЬ людям причину — это надо было продумать на стадии планирования, но при фактической реализации кампании, должно быть значительное внимание к тому, как это будет передаваться.Например, если проблема заключается в необходимости более качественного оборудования на местном park, подходов должно быть несколько, выходя за рамки очевидного. Детей, которые могут посетить парк, привлечет новое оборудование. может быть весело. Как продать выпуск родителям? А как насчет соседей у кого нет детей? Люди, которые живут слишком далеко, чтобы получать прямую выгоду? Группа планирования обычно решает эту проблему, когда вместе листовку и листок «рэпа» по телефону — или они должны.В В этом случае телефонный рэп может выглядеть так:

Call Sheet — Parks Meeting — результаты звонка: Joe Schmoe, 123-4567 до среды в 19:00.

«Привет, меня зовут __________________, и я звоню на MidRiver Соседская организация. У вас есть дети в школе? »

ЕСЛИ ДА: Завтра вечером у нас будет встреча по поводу детской площадки. в школе в 7:30. Ваши дети когда-нибудь получали травмы на сломанной оборудование? (СЛУШАТЬ) Были ли они когда-нибудь порезаны или ранены на асфальте? (СЛУШАТЬ) Хотели бы вы иметь безопасное, хорошо оборудованное помещение, куда их можно было бы отправить? Что ж, это то, над чем мы работаем.У нас есть руководитель Парков по Город приближается, и мы хотим показать ему, как много людей хотят действий. Сможете ли вы прийти на встречу?

ЕСЛИ НЕТ: Вас когда-нибудь беспокоили дети, болтающиеся по углам? или играя на улице? (СЛУШАТЬ) Вас беспокоит, что парки на другой стороне реки есть новое оборудование, и дети здесь, в MidRiver приходится играть в стекле и асфальте, на разбитых качелях? Ты знают, что они только что потратили 28000 долларов, чтобы посадить траву в парке на Ривер-роуд, и прошло 14 лет с тех пор, как они потратили ни копейки на наш парк? У нас есть встреча по поводу детской площадки завтра вечером в школе в 7:30.К нам приезжает глава Парков города, и мы хотим показать ему сколько людей хотят действий. Сможете ли вы прийти на встречу?

1.
2.
3.
4.

Эти два «рэпа» пытаются интерпретировать проблему с точки зрения личности. интерес человека, с которым вы разговариваете, и, таким образом, вызвать его интерес достаточно возбужден, чтобы выйти.

Второй аспект ПРИЧИНЫ прийти на встречу — это то, что происходит. на встрече.Если люди в зале присутствуют только для того, чтобы председателя, и их не просят участвовать, или нет возможности спросить вопросы или рассказать свою историю, им будет легче и легче бросить из. Повестка дня собрания всегда должна включать время для индивидуальных истории, которые нужно рассказывать, чтобы придать проблеме человеческое лицо. Миссис Шульц следует заранее выстроиться в очередь, чтобы подойти к микрофону и рассказать о бедном маленьком Отто который пошел в больницу наложить швы после того, как упал со сломанных качелей.Стул должен спросить, не болел ли кто-нибудь еще детям, и попросить их встать, или поднять руку, или даже подойти к микрофону. Повестка дня должна Включите части для множества людей, а не только для одного говорящего и ведущего стула и задает вопросы горожанам или другим целям, но многие людей, собирающихся выполнять свои заранее назначенные роли — тем больше людей, которые есть часть, тем больше шансов выйти. Даже зрители могут получить чувствуя, что в следующий раз они могут сыграть важную роль в группе, если явно раздается много запчастей.Персональное шоу, однако, как правило, так и остается.

Второе правило: никто не придет, если не узнает о Это. Это еще один до боли очевидный момент. Однако раз за разом Я помогал группам анализировать сокращение их участия и обнаружил, что они проигнорировали это правило. Они сообщают о встречах через информационный бюллетень. Информационный бюллетень распространяется от двери к двери капитанами блоков. Половина у блоков нет капитанов. С другой стороны, информационные бюллетени были доставлены для раздачи во вторник вечером после 7, а собрание состоялось Четверг.Даже туда, куда на самом деле отправлялись сознательные капитаны блоков. каждый дом в квартале и высадил один в среду днем, когда они вернулись с работы, около трети людей не ушли на фронт подъезд до следующего утра, еще треть прочитала рассказ о преступлении на первой странице, но пропустил уведомление о встрече, и еще одна третья мысль это ДОЛЖНО быть в следующий четверг, о котором они говорят. Многие группы полагаются на постоянный ночь встреч и телефонное дерево, чтобы вывести людей. Остальные просто приглашают те, кто пришли на эту встречу, чтобы вернуться к следующей.

На самом деле соотношение почти нерушимое — на каждую сотню люди, которые получают своевременное, хорошо составленное письменное уведомление и последующие личные обращайтесь по телефону или лично, вылезет десять. Поздние уведомления или многословные, неясные из них еще больше влияют на окончательный подсчет. Никаких сокращений личных контактов Еще больше. Организация — это тяжелая работа, и есть несколько быстрых путей. принимая. Группе, которая не сеет семена с эффективным охватом, следует не удивляйтесь, когда урожай будет скудным.

Третье правило: если организация не растет, она умирает. Хорошая пропагандистская работа привлечет новых сотрудников. Эти люди должны быть поставить на работу. Кто-то должен признать свои попытки выйти наружу, и поговорите с ними, поприветствуйте их, дайте им возможность пообщаться. Мог они звонят на следующую встречу? Хотели бы они помочь с плакатами для сборщика средств? Что они думали о встрече? Каждый выпуск должен привлекайте новых людей, и на горизонте всегда должна быть следующая проблема, выйти и прикоснуться к сообществу, найти еще новых людей, чтобы получить связан с.Люди естественным образом исчезают и вовлекаются, поскольку их ритмы собственной жизни диктуют — люди двигаются, дети берутся за бейсбол Весной они увлекаются классами Lamaze, что угодно. Если нет приход новых людей, усадка может быть фатальной. Новые выпуски и постоянные аутрич — единственная защита от этого естественного процесса.

Правило четвертое: лидером может быть любой. Я имел честь работать с самыми разными очень талантливыми лидерами сообщества в двадцати лет организации сообщества.Я могу спокойно и со всем смирением признать, что ни один новый лидер не был «развит» из-за моей дальновидности и осторожности. выращивание и обучение новобранца, который подал ясные надежды. Почти без исключения лучшими лидерами были люди, которые оказались на высоте кризиса. Священник, который выступал на всех наших пресс-конференциях, заболел в последнюю минуту. Кто может занять его место? Миссис Х., вы единственная дома, и все начнется через пять минут — позвольте мне забрать вас и проинструктировать вас в машине.Что вы имеете в виду, господин президент, вы не собираетесь баллотироваться на переизбрание? Эта организация большая, новая, и больше никого готово! Мистер Т., вы должны бежать, иначе у нас будут эти ребята из UpThere отвечает за группу, а мы не можем этого допустить, не так ли? Единственная мудрость или ремесло, которое я могу утверждать в любой из этих сцен, — это способность убеждать людей вступить в трудную ситуацию и попробовать, в сочетании с бесстыдным готовность похвалить и поддержать человека после первого шаткого выступления.Все остальное они сделали. Кто угодно может быть лидером. Хорошая общественная организация предоставляет многим людям много возможностей попрактиковаться, попробовать это наружу, чтобы учиться на практике. Создана широкая команда людей, которые могут руководить путем постоянного привлечения новых людей на руководящие должности и поддержки они учатся на этом опыте.

Правило пятое. Самая важная победа — это сама группа. Это начинает серию правил о победе. Победа — вот в чем суть организации. Однако победа без строительства — пустой процесс.Нам нужно праздновать простой факт выживания, учитывая шансы, с которыми сталкивается большинство групп. Путь к гарантировать, что группа построена из активности по вопросам, — это создать структуру который управляет группой и вводит людей, которые работают над проблемами, в управление группы. В зрелой организации это происходит через выборы, и выборы должны по крайней мере привлечь новых людей, даже если они не конкурсы, в которых люди борются за голоса, чтобы превзойти своих «оппонентов». Растущая организация также должна обращать на это пристальное внимание. руководящие комитеты или собрания руководства, где люди, которые в основном вовлечены в вопросах вносятся в обсуждение приоритетов, стратегий, структура и «бизнес» группы.Даже если они решат сказать нет, возможность присоединиться к определению курса группы делает ее более их собственный. Группа, управляемая одним набором людей и включающая совершенно другой набор бенефициаров или волонтеров никогда не будет настоящая народная организация. Никакое расширение прав и возможностей никогда не исходит из благих намерений посторонние помогают беспомощным.

Правило шестое: Иногда выигрыш — проигрыш. Помните в нашем начальном При обсуждении процесса организации мы говорили о методе FWFWFLFH.Группа, которая никогда не проигрывает, вероятно, слишком наивна или близорука, чтобы понять что творится. Часть политической грамотности, которую организует сообщество должен привить способность смотреть фактам в глаза и понимать что политик, который говорил всего двадцать минут, на самом деле не имел в виду что он поддерживает нас — он действительно сказал, что не собирается делать то, что мы хотим. Помимо этого, мы должны быть осторожны и просить о том, что действительно хотеть. Общественная организация, с которой я работал в Провиденсе, однажды взялась двухлетняя кампания по открытию членства в United Way для большего числа меньшинств и нетрадиционные агентства.Одним из результатов было то, что сама группа стала членское агентство! Мы думали, что это окончательная победа! Больше никаких спагетти ужины, больше никаких писем о грантах, больше не копаться в поисках бесплатной бумаги для мимео — легкая улица. Когда выделился большой федеральный грант на борьбу с преступностью организация, все остальные сборы средств остановлены, всем было поднято повышение, группа купила фургон и переехала в красивый офис. Темная сторона скоро всплыл, тем не менее. Высокомотивированный, но ранее низкооплачиваемый персонал начал чтобы получить сопротивление со стороны руководства, когда пришло время бросить вызов реальным влиятельные брокеры в центре города — эти люди большие в United Way! Собирались перерезать себе глотки! Лидеры начали подавать заявки на вакансии, которые теперь были намного прибыльнее — и те, кого не наняли, почувствовали что они были несправедливо подавлены и прекратили волонтерство — если их товарищ лидер теперь собирался забрать домой все эти деньги, ну, он мог делать телефонные звонки! Последней каплей стала драка из-за фургона.Кому дадут везти домой ночью — новый директор антикриминального проекта. или президент — борьба была ожесточенной и ожесточенной, и персонал, который подумали, что они подписались на крестовый поход, ушел с отвращением, и организация произошел двухлетний резкий спад, который привел к прекращению финансирования со стороны United и смерти. Эта группа думала, что им нужна респектабельность и признание, и была готовы заплатить любую цену, чтобы получить их. В конце концов, они потеряли свою силу и они потеряли свою целостность, и в конце концов они потеряли само свое существование.

Правило седьмое — иногда выигрыш значит выигрыш. Большинство общественных организаций взять на себя маленькие кусочки проблем, с которыми сталкивается их сообщество. В достижения кажутся незначительными, а прогресс кажется таким медленным! Хороший организатор знает, как развить чувство силы и выполненного долга, в то время как не игнорируя проблемы, которые еще предстоит решить. В каждой группе есть циник, который говорит: «Хорошо, мы получили миллион на нашу кредитную программу». Есть там все еще пустующие здания, которые мы не сможем починить! » Это может привести к унынию.Никто не может сражаться день за днем ​​без надежды, и признание побед на этом пути укрепляет эту надежду. Восточный Толедо Общественная организация три года боролась за то, чтобы построить новую дорогу к раскрыть промышленный потенциал района. Было много причин жаловаться на то, что мы не получили — отсутствие гарантий работы от новой отрасли, не требуется наем соседей на строительство дороги. В победа заключалась в том, что мы построили дорогу за десять миллионов долларов, и мы очень усердно работали, чтобы позволить всему сообществу — внутри Восточного Толедо и за его пределами — знаем, что это то, чего мы хотели, и это то, что мы получили.Это правило — знать, когда остановиться и претендовать на победу — ведет прямо к девятому, но это произойдет только после следующего.

Правило восьмое — Если вы не боретесь за то, чего хотите, вы и не боретесь хочу достаточно. Мы уже говорили о цели организации сообщества — строительная сила. Это очень похоже на поднятие тяжестей. Если вы останетесь с маленькие детские весы, у вас никогда не будет сил для действительно тяжелой работы. Организаторы сообщества знают, что можно заниматься чем-то и все равно никуда не денешься.Можно определить свои цели по тому, что достижимо, и похоже, что у вас все получается. Трагедия в том, что группа, которая никогда не определяет трудную цель, никогда не достигнет значимого достижения. На арене власти это распространяется и на конфликт, о котором мы говорили. до. А пока запомните правило и проверьте свою группу, чтобы убедиться, что КТО-ТО думает, что ты слишком силен, слишком напорист, слишком требователен, слишком резок. Это, вероятно, означает, что вы приближаетесь к реальной власти.

Правило девятое — празднуйте! Я как-то заказал молодому органайзеру в новую группу, чтобы найти какое-нибудь оправдание и провести вечеринку победы в течение недели или лицо стрельба! Эта молодая женщина могла видеть только самое сложное — половину пустой стакан.Она начинала заражать районное руководство этот негатив, и группа быстро тонула. К ее большому удивлению и восторг (это спасло ее работу), когда она начала разговаривать с руководителями, они пришли с множеством поводов для празднования! Они написали флаер ПОБЕДЫ, организовали блочная вечеринка с кулинарией, играми и наградами, и перевернула все дух группы вокруг — теперь они победители! Все хотят будь с победителем!

Наконец-то — правило номер десять — получайте удовольствие! Я начал заниматься организацией с деловой подход, при котором встреча считалась завершенной, когда упал молоток, а потом тусовался и смеялся, а потом пил кофе как отвлечение и пустая трата времени.Я скучал по общественной части сообщества организация. Эти люди строили сообщество и делились своими страхами, их надежды и их видение будущего за пивом в клубе после мероприятие было так же важно, как и встреча по планированию. я узнал, что питание и дни рождения, рождественские вечеринки и летний пикник. тоже. Я узнал, что постеры, сделанные в офисе с пиццей, банды добровольцев, которых мы могли напугать в пятницу вечером, гораздо важнее для организации, чем одинаковые плакаты, сделанные по отдельности в домах людей.Я узнал, что использование юмора, чтобы смутить чиновника принесло нашим людям чувство силы, этот прямой, серьезный разговор о наших правах и их обязанностях и близко не подошли. Я познал силу УДОВОЛЬСТВИЯ! и я поклялся попытаться организовать хотя бы так же весело, как телевизор.


ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИИ ДЕЙСТВИЙ

Каждая группа должна планировать. Это не значит, что ничего не меняется, и часто непредвиденным образом.Организация реального сообщества, тем не менее, это образовательный процесс действия и размышления, который заставляет людей в игру за власть в качестве игроков. Планирование должно быть совместным, тогда. Группа лидеров с участием персонала при наличии организатора на борту должен спланировать стратегию и шаги по решению проблемы.

Во-первых, определяется проблема, ставятся цели кампании и цель выбрана. Все эти три фактора взаимосвязаны. Как мы обсуждали в разделе, посвященном выбору и устранению проблемы, нужно быть внимательным расчет вовлечен, но, в конце концов, группа должна остановиться на своих лучших угадайте, насколько широко определить проблему и что делать и за кем идти.

Как правило, лучший план имеет одну цель — человека, который мог бы действовать. доставить то, что хочет группа. Этот человек должен быть в пределах досягаемости — группа Толедо не должна строить весь свой план на привлечении кого-то Нью-Йорк, чтобы принять решение, но лучше найти местную цель, которая они могут оказывать давление разными способами. Чем больше ты знаешь о цель, тем больше вы можете разработать тактику давления.

Разрабатывая план, старается скрыть «что, если».’ Есть обычно три возможных результата для любого плана. Если вы пригласили мэра на вашу встречу, либо он придет, либо не придет, либо пришлет кого-нибудь else, чтобы представить его (вариант №2, но мы назовем его третьей альтернативой). Группе планирования необходимо обсудить, какой будет реакция групп. во всех трех случаях. Если придет мэр, как его встретят, где он будет сидеть, сколько минут ему дадут, дадим ли мы ему поговорить сначала или только в ответ на наши вопросы, он останется для следующей части встречи или попросить его уйти — все эти вопросы требуют нужно иметь дело.Если он не придет, когда мы узнаем, и есть ли что-нибудь мы могли / должны сделать, чтобы заставить его передумать, например, действие в мэрии или на поле для гольфа? Если они пришлют представителя, который так и будет, и принимаем ли мы его / ее или нет? Таким же образом есть три возможных ответа мэра на наши требования — да, нет или мягко / возможно. Если он скажет «да», можем ли мы привязать его к конкретному обязательству, подлежащему исполнению, и если он сразу же скажет «да», есть ли что-нибудь еще, что мы должны спросить? пока он в хорошем настроении? Если мы получим категорический отказ, есть ли у нас какой-либо регресс или резервная позиция? Можем ли мы заставить мэра порекомендовать что кто-то другой что-то делает вместо этого? Можем ли мы изложить наш следующий шаг, что будет пытаться передумать? Кто будет председательствовать на этом заседании точка, и можем ли мы получить немного миль от «нет» с свистом и шипением и так далее, а не просто переворачиваться и притворяться мертвым? Наконец, если мэр говорит, что может быть / мягко, может ли стул охарактеризовать это как «нет», чтобы подтолкнуть мэр, чтобы более четкое заявление «да»? Можем ли мы прижать мэра к следующему step, чтобы мы знали, когда может быть преобразован в yes или no? Фактически, группе планирования необходимо обсудить тот факт, что наиболее вероятный / мягкий ответы действительно означают НЕТ, и они могут быть готовы отказаться от такого рода отвечать.Группа планирования может проанализировать опыт людей в проведении встреч. и соглашения и разговоры о том, что составляет «да» или «нет». Это особенно важно быть готовым к следующему шагу, так что нет или Возможно / муши не заканчивает встречу, но вы можете объявить, что мы все будем на совете во вторник, чтобы протестовать против этого отсутствия сотрудничества, или мы будем призывать к принятию нового закона штата, обязывающего город делать это, начиная с понедельника с пресс-конференции, или как там …

При разработке плана никогда не высказывает пустых угроз. Угрозы: очень ценны, но если однажды вы не сможете их исправить, ваше доверие будет ослаблен надолго. Я работал с местной организацией в сообществе чернокожих в Провиденсе, штат Род-Айленд, в начале 70-х. Их беспокоило отсутствие хороших рабочих мест для молодежи. Группа руководителей определили дистрибьютора пива, который находился в сердце области как особенно плохой актер, с большим количеством пива меньшинств пьющие, но не водители из числа меньшинств, складской персонал или торговый персонал.Мы провел длинную серию сессий по планированию стиля возрождения, пригласил компанию на публичное собрание, которое они проигнорировали и объявили бойкот Наррагансетту. пиво по всему штату. Я был в восторге — это была моя первая организаторская работа, и уже мы беремся за больших парней, большое время. К сожалению, бойкотирование Пиво Narragansett в Род-Айленде похоже на бойкотирование воздуха. Это отличная цель, но у нас не было войск, чтобы ее унести. Первое ночь, 30 из 100 человек, которые записались на митинг, пришли и пикетировали появился.Мы сократили наш план — меньше пикетов, меньше магазинов — и пошли в любом случае. На следующую ночь прибыло только десять. У нас был один магазин. Третий Ночью были только я и руководитель пикета.

Нас деморализовали. Я пошел к своему директору, легендарному организатору, обучил в Чикаго. Что не так с этими людьми, почему они не хотят драться? Он указал на ясном и прямолинейном языке (что лучше в прошлый раз, или вас нет), что я искал вину не в том месте. Моя работа как организатора заключалась в том, чтобы разработать кампанию, которая могла бы работать, поэтому если это не сработает, я должен попытаться выяснить, почему, и исправить план, не вините людей… Он провел меня через анализ, который выявил слабые места плана. Во-первых, группа состояла в основном из людей. кто в целом заботился о том, чтобы получить больше и лучше рабочих мест для меньшинств жителей района, но очень мало соискателей, поэтому личный интерес был слабым, а уровень приверженности низким. Во-вторых, тактика бойкота является долгосрочным, требующим большого количества людей, требующим обширной сети желающих рабочих, и, вероятно, добьется успеха, когда есть много альтернативных продуктов что люди могли использовать.Narragansett был самым дешевым брендом, производили бренды и обладали высокой лояльностью к ним, что было непросто. В В конце концов, мы разработали быстрый и грязный подход к спасению кампании — и репутация группы. Мы провели неделю с листовкой он сказал: «Нужна работа? Приходите на собрание!» Мы взяли актуальные заявления от людей, объясняя, что мы передадим их всем компания в определенное время и в группе. Мы отправили письмо с требованием что компания встречает нас на улице перед их домом в полдень в пятницу.Мы позвонили всем первоначальным руководителям и всем соискателям, и там сто человек. Лидеры представили пакет заявок. и список требований: принимайте эти заявки и обещайте всем равные шансы на всех вакансиях, и мы отменим бойкот. Откажитесь на свой страх и риск! Излишне говорить, что СМИ это понравилось, компания купил его, и организация объявила о победе и достала вопроса. Многие люди тоже нашли работу, и моя карьера была сохранились, усвоив трудный урок.

Планирую развить реакцию с другой стороны. Один из наших самые успешные кампании выросли из почти катастрофического провала через воспользовавшись реакцией. Родители в начальной школе Саутсайд были обеспокоены автомобилями, проезжающими мимо детской площадки. Они были заинтересованы в немного активности, но не много. Обращались к нам за помощью в разработке петиции для знаков ограничения скорости, и я встретился с комитетом и призвал их сделать назначение группы для доставки петиций транспортному инженеру.Они согласились, договорились о встрече и подписали петиции. Я приехал в школе в 15:00 в назначенный день, чтобы найти не пятерых родителей, а только одна — невысокая, кроткая, ОЧЕНЬ беременная мать, которая тоже очень неохотно пойти в одиночку в офис большого города и поговорить с официальным городским транспортом парень. Поскольку она уже была у меня в машине, она оказалась у дверей городской офис, прежде чем она смогла убедить меня отвезти ее домой и просто отправить петиции по почте. «Пока мы здесь, мы можем прийти на встречу.» Инженер-транспортник, молодой дерзкий американец итальянского происхождения, приступил к лечению Миссис М любит грязь. Он заставил нас подождать, он отклонил ее опасения как незначительные, он не предлагал ей стул, он сказал, что петиции, вероятно, не будут различие, он вообще игнорировал и не уважал всю ситуацию. В машине по дороге домой я безжалостно волновал госпожу М. «Ты слышишь, как он с тобой разговаривал? Нерв этого парня, который платит зарплату, в любом случае! Готов поспорить, он бы не стал так обращаться с белым человеком! А вам шесть беременный месяц! разве у него нет манер? »Я призвал ее позвонить четырех других дам, которые не смогли выжить, и рассказать им историю.я попросил ее позвонить районному руководству и рассказать им историю как ну, и попросите несколько минут в повестке дня следующего местного общественного собрания. К тому времени она рассказала эту историю полдюжины раз, и эти люди сказал еще несколько, это вспомнилось как физическое нападение с расистскими оскорбления! Проблема взлетела как ракета — это привело к публичной встрече с 75 родителей и более 100 детей, а также хит инсталляционного ужина инженера-дорожника в качестве Великого магистра масонской ложи…но это другая история.

Наконец, когда встреча предназначена для получения согласия от человека, собрание должно быть построено на , привязать это соглашение к , плотно. Для этого используются два проверенных и надежных метода: письменное соглашение и табель успеваемости. Часто должностное лицо или цель могут попросить подписать письменное соглашение, воплощающее в себе требования. Если они это сделают, вы знаете, что их ответ действительно да. Если они не подпишутся, они обычно будут более конкретными о том, что они ДЕЙСТВИТЕЛЬНО означают, и иногда подпишет исправленную версию, чтобы вы знать, на что они соглашаются.Другой подход — опубликовать список требований, с отметкой «ДА» и отметкой «НЕТ». Это дает стул техника для концентрации цели на конкретном ответе это выходит за рамки «Я сделаю все, что в моих силах». Встреча может быть целенаправленной очень просто обойти список требований любым из этих методов.

Оценка успеха ваших усилий является важной частью любого организация кампании. Не ждите до конца, чтобы узнать, насколько вы эффективны. Осуществляя свою стратегию и тактику, оценивайте и оценивайте свои усилия.Один из подходов — попросить членов группы ответить на следующие три вопроса:

1. Достигает ли наша стратегия желаемых результатов — приблизились ли мы к Цель?

2. Что работает, а что нет?

3. Работают ли наши задачи (действия) — помогают ли они группе получить служба поддержки?

Оценка стратегии и ее результатов может привести группу к заключению что причина, по которой они не достигли своей цели, заключается в том, что стратегия была не полностью развит. Например, «цель» группы усилия могли не иметь силы, чтобы внести изменения, к которым стремилась группа, или, возможно, время кампании было неподходящим; или группа может заключить что использованная стратегия и тактика были правильными, но недостаточными по количеству или частота.

Если ваша оценка показывает, что ваша стратегия не работает, вы возможно, потребуется пересмотреть ваш подход. Переоценка и изменение тактики вполне приемлемо. Итог для оценки успеха: усилия приводят к желаемым изменениям? Вы захотите узнать, что может в следующий раз группа поступит иначе. Знание того, что сработало, может помочь в планировании ваша следующая организационная кампания.

В честь Дуги, самая большая дразня в шоу

Чертовски хороший кофе.Фото: SHOWTIME / CBS

Твин Пикс в первую очередь ассоциируется с двумя людьми, одним реальным и одним вымышленным: соавтором Дэвидом Линчем и специальным агентом ФБР Дейлом Купером (Кайл Маклахлан), благородным эксцентричным героем сериала. Хотя почти ничего не было известно о Твин Пикс: Возвращение до его премьеры в мае, казалось справедливым предположить, что возрождение последует за Купером, когда он вернется в город Твин Пикс.В конце концов, это не было бы Твин Пикс , если бы агент Купер не расхаживал по городу, не разговаривая с Дайаной через магнитофон и не пророчествуя о Тибете или его странных снах.

Возможно, нет, но Твин Пикс: Возвращение — это не старый Твин Пикс , и агент Купер не тот любимый персонаж, которого помнят фанаты, по крайней мере, пока. Вместо этого он стал чем-то совершенно другим: кататоническим ученым, пойманным в ловушку тела Дуги Джонса, страхового агента-неудачника, пристрастившегося к проституткам и азартным играм.С тех пор, как Купер сбежал из Черной Ложи и воплотил Дуги, который на самом деле является двойником, созданным оригинальным двойником Купера, он медленно спотыкался по Лас-Вегасу, бормоча разные фразы и подражая действиям своих сверстников. При этом никто не реагирует с особой остротой или беспокойством, в том числе жена Дуги Джейни-И (Наоми Уоттс), его сослуживцы или полиция. По какой-то причине все думают, что Дуги — это просто Дуги.

Линч и соавтор сериала Марк Фрост дразнят возможное возвращение Купера, насмехаясь над желанием аудитории чего-то знакомого, превращая самый узнаваемый аватар Твин Пикс в детскую фигуру, которая еще не полностью осознала реальность.В руках кого-либо еще это было бы просто умной формой повествования, способом разложить тонкую историю по эпизодам сезона. Но Линч и Фрост создали единственного наиболее убедительного персонажа Возвращение , отказавшись предоставить аудитории то, что они якобы жаждут. Дуги-Куп представляет Twin Peaks в лучшем виде — непредсказуемое видение, которое бросает вызов и провоцирует аудиторию, а не успокаивает ее.

Поверхностные удовольствия Дуги-Купа начинаются с выступления Кайла Маклахлана, одной из лучших его работ в своей карьере.Направляя таких персонажей, как «Шанс Питера Селлерса» в фильме «« Быть там », », Спилберга, Е. Он приближается к Дуги-Купу, как к прогулке по пластилину, который должен формироваться в его окружении, даже когда агент Купер спит внутри. Реагируя исключительно на действия других, Маклахлан обменивает свое характерное уравновешивание на упорную пассивность, в свою очередь отрицая черты, которые определяли агента Купера.Эта минималистская техника успешна сама по себе, но она также заставляет малейшие жесты — имитацию поднятого вверх большого пальца, милостивую улыбку или заплаканное лицо — казаться чрезвычайно значимыми. Каждая серия с участием Дуги-Купа придает новый вес выступлению Маклахлана, предоставляя ему больше возможностей для тонкой эмоциональной вовлеченности.

Сцены с Дуги-Купом также являются самыми забавными и доступными элементами Возвращение , несмотря на их размеренный темп и повторяющийся характер. Маклахлан отвечает за подавляющее большинство комедии, так как просто наблюдать, как Дуги-Куп перемещается в мире, который он не понимает, достаточно забавно, в то время как Линч и Фрост поднимают комедийные ставки, помещая персонажа в ситуации, с которыми он, по-видимому, плохо подготовлен, чтобы справиться. это, тем не менее, работает в его пользу, мало чем отличается от простой формулы ситкома.После того, как Дуги-Куп попадает в казино, он, к большому удивлению и страху руководства казино, вычищает из игровых автоматов 425 000 долларов. Точно так же он заходит в офисное здание, попивая кофе, как злодей, только для того, чтобы выдвинуть обвинение в коррупции против своего коллеги Энтони (которого играет Том Сайзмор). Позже, по-детски рисуя на страховых картах, которые он должен резюмировать, он почти доказывает проступки Энтони, к большому удивлению и благодарности своего босса. Взлет Дуги-Купа вверх — это первоклассная абсурдная комедия ситуаций, но юмор проявляется еще лучше в более мелкие моменты — его ритуальное « Helloooo-ooo-ooo » каждый раз, когда он выигрывает джекпот, его повторное открытие блинов и кофе, его неспособность контролировать свой мочевой пузырь и последующее облегчение, когда он опорожняется, и его смущение из-за лампы с хлопушкой своего сына.

Иногда поведение Дуги-Купа также сигнализирует о том, что настоящий агент Купер существует где-то под его внешним видом. Он оживляется при словах «агент» и «досье», ему не терпится кофе, и он заново заучивает свой отличительный знак «большой палец вверх». Это самое близкое к уступкам, которые мы получили от Twin Peaks: The Return до сих пор, и они указывают на то, что Купер полностью возродится в какой-то момент в будущем. Однако, честно говоря, не будет ничего удивительного, если Линч и Фрост решат держать Купера в ловушке в теле скромного страхового агента до конца сериала.Хотя у Дуги-Купа есть видения Майка из Черной Ложи, побуждающего его «проснуться», нет других явных указаний на то, что он это сделает. В конце концов, это все еще проект Дэвида Линча.

Итак, имея все это в виду, есть ли в Дуги-Купе смысл, кроме долгих насмешек? В его сюжетной линии легко вписать корпоративную сатиру, поскольку поведение Дуги-Купа, похожее на дрон, прекрасно вписывается в атмосферу бездушной офисной среды. Основная шутка о том, что никого не слишком беспокоит изменение поведения Дуги, предполагает комментарий к современной жизни: настолько ли люди изолированы друг от друга, что просто не заметят, если друг, родственник или коллега внезапно войдет в пограничное состояние лоботомии? Также возможно, что Дуги-Куп действует как противоядие от сегодняшнего «темного, темного века», если процитировать напыщенную речь Джейни-И против преступных кредиторов Дуги: его наивное, совершенно невинное поведение резко контрастирует с насилием и развратом, которые пронизывают все общества. жизни в Твин Пикс .

Хотя все эти показания по-своему верны, они кажутся слишком статичными для The Return , который принял скользкий, намеренно нестабильный тон. Заманчиво попытаться установить прямую связь между изображением и смыслом, но этого просто недостаточно, когда речь идет о Twin Peaks , не говоря уже обо всем сюрреалистическом творчестве Дэвида Линча. Эпоха Peak TV научила аудиторию постоянно находить смысл в загадках повествования, но The Return буквально не похож ни на что другое на телевидении, так что это бесполезный подход.Изображения не всегда должны полагаться на конкретный смысл, чтобы придать им вес; они должны иметь возможность существовать на своих условиях. С помощью The Return Линч активно пытается дестабилизировать безопасность аудитории, поэтому имеет смысл также попытаться разрушить традиционные отношения между символом и явным значением. Дуги-Купа нетрудно понять, но его место в мире Твин Пикс все еще остается неизвестным. Линч явно хочет, чтобы люди восприняли это.

Другими словами, может быть, Дуги-Куп сейчас просто Дуги-Куп. Не нужно звать на помощь.

Связанные

«Где Твин Пикс?» Новый «Кто убил Лору Палмер?»

Самая лучшая мебель и декор на ICFF 2019

Отойдите в сторону, современный фермерский дом. Если в этом году ICFF (Неделя моды в Нью-Йорке) является каким-либо признаком, декор станет более смелым и красочным. Это не должно стать новостью. Мы уже давно знаем, что мебель становится короче, более ностальгической и более инопланетной.Но если наши любимые находки из мебельной витрины этого года являются хоть одним признаком, то все признаки указывают на более пышный и дерзкий декор.

Ребристая мебель; смелые оттенки, такие как Yves Klein Blue, нефритовый зеленый и старинная роза; и выдающиеся формы были широко представлены на Неделе дизайна в этом году. Более того, изгибы были в моде во всех аспектах декора, что является отличной новостью для родителей, которые хотят защитить свой дом от детей. Погрузитесь в самые большие и лучшие тенденции этого года с нашими 10 любимыми вещами от ICFF, и вы, возможно, просто будете вынуждены отремонтировать с нуля.

Если вы ищете момент Yves Klein Blue…

Стивен Буковски полностью воспринял ребристую тенденцию с красивыми гофрированными фасадными светильниками и прикроватными столиками в оттенках от синего кляйнского до красного пожарного и зеленого леса. Показательный пример: этот прикроватный столик Bubble, который, вполне возможно, станет лучшим дополнением прикроватной тумбочки или уголка для чтения.

Если вы , значит, над плиткой метро…

Возьмите последнюю коллекцию энкаустической плитки Сары Шерман Самуэль в сотрудничестве с Concrete Love, которая представлена ​​в пяти универсальных узорах и 25 красивых пыльных оттенках.Благодаря бесконечным сочетаниям цветов и узоров ваша ванная комната или фартук будут совсем не скучными.

Если вы хотите оседлать волну…

Опережать тенденции — это верный способ гарантировать, что ваша квартира никогда не будет выглядеть унылой, даже если это просто добавление единственной выдающейся детали к вневременному пространству. Новый стол Wave от Bend Goods как раз и делает это. Яркое начало разговора, оно придаст свежести всему вашему пространству.

Если вы предпочитаете жить в пустыне Аризоны…

Если вы не можете отправиться в пустыню, принесите ее вам, но не очевидным образом. В конце концов, суккуленты — это , а это 2015. Вместо этого возьмите новую улучшенную лампу Эни Ли Паркер Ooo. Эта итерация больше и лучше, чем когда-либо, и имеет красивый свежий зеленый мох оттенка, которого мы не можем насытиться.

Если вы мечтаете о журнальном столике Jean Royère…

Обладать оригинальным Royère — это, скорее всего, недостижимая мечта: его культовые произведения часто продаются на аукционах по цене более 50 000 долларов.Но это не значит, что нужно прибегать к репродукциям. Вместо этого стол Puddle от шведского бренда Mass Productions придает нам тонкую атмосферу Ройера в свежем и современном стиле.

Если вам надоел старый садовый гарнитур…

Испанский бренд Kettal снова делает уличную мебель яркими цветами и формами, которые заставят устыдиться любой простой садовый гарнитур. Фаворит: это клубное кресло от знаменитого испанского дизайнера Патрисии Уркиолы, которое представлено во множестве смелых цветовых комбинаций, таких как тысячелетний розовый и ржавчина или авокадо и небесно-голубой.Какое бы сиденье вы ни выбрали, оно великолепно сочетается с летним парком.

Если греческое возрождение — ваша эстетика…

Не нужно переезжать в большой белый особняк с внушительными колоннами на передней веранде, чтобы воплотить в жизнь свои фантазии о греческом возрождении. Этот журнальный столик Forum от Phase отличается гораздо более низкой ценой. Лучше всего то, что железобетонная конструкция подходит как для внутреннего, так и для наружного применения, так что вы действительно можете привлечь внешний вид (и наоборот).

Если вам нужны дополнительные льготы…

Испанский бренд Munna известен множеством ярких и визуально привлекательных сидений, и одним из лучших примеров этого является бархатный стул Fringes античного розового цвета. Доступен также в других оттенках драгоценных камней, от изумрудно-зеленого до стально-синего, это небольшое, но мощное дополнение к любому пространству, которое обязательно заставит людей поговорить.

Если вы боитесь обязательств…

Новый бренд In Common With выпустил совершенно новую коллекцию выдутых вручную стеклянных подвесок и плафонов, которые легко заменяются: просто открутите и поменяйте плафон местами.Подвески бывают двух размеров и оттенков с отделкой из янтаря, опала и двухцветного сапфира, так что вы можете комбинировать их при изменении настроения.

Если внимательно подойти к трендам… У

Arches в 2019 году наступит время, но прежде чем переделывать все дверные проемы в своей квартире, обратите внимание на этот яркий приставной столик из зелени от Crump & Kwash. Изделие отличается вогнутыми сторонами с красивым арочным мотивом.Теперь это простой способ развить тренд вне времени.

Узнайте больше о тенденциях, которые нам нравятся:
40 причин, по которым вам нужна современная люстра, Stat
24 причины, по которым вам нужно покупать коврики Винтаж — не новинка
Тенденция в декоре, которая повергла меня в приступ детской ностальгии

Натуральный цемент (STP1494) | PDF

Вы читаете бесплатный превью
Страницы с 8 по 17 не показаны при предварительном просмотре.

Вы читаете бесплатный превью
Страницы с 31 по 39 не показаны при предварительном просмотре.

Вы читаете бесплатный превью
Страницы с 46 по 83 не показаны при предварительном просмотре.

Вы читаете бесплатный превью
Страницы с 90 по 96 не показаны при предварительном просмотре.

Вы читаете бесплатный превью
Страницы с 104 по 120 не показаны в этом предварительном просмотре.

Вы читаете бесплатный превью
Page 134 не отображается в этом предварительном просмотре.

Вы читаете бесплатный превью
Страницы 139–164 не показаны в этом предварительном просмотре.

Вы читаете бесплатный превью
Страницы с 169 по 177 не показаны в этом предварительном просмотре.

Вы читаете бесплатный превью
Страницы с 184 по 185 не показаны при предварительном просмотре.

Вы читаете бесплатный превью
Страницы с 193 по 208 не показаны в этом предварительном просмотре.

Вы читаете бесплатный превью
Page 212 не отображается в этом предварительном просмотре.

Вы читаете бесплатный превью
Страницы с 216 по 217 не показаны в этом предварительном просмотре.

% PDF-1.6 % 1 0 объект > эндобдж 6 0 obj > эндобдж 2 0 obj > / Шрифт> >> / Поля [] >> эндобдж 3 0 obj > транслировать 2006-02-03T09: 41: 55Z2016-08-23T10: 05: 57 + 02: 002016-08-23T10: 05: 57 + 02: 00application / pdf

  • Adobe Acrobat Pro 11.0,17 Подключаемый модуль захвата бумаги: c8321923-b194-4a21-a819-5f72198c60abuid: 3d422052-21e7-4e61-9fce-3b66cc64f8f6 конечный поток эндобдж 4 0 obj > эндобдж 5 0 obj > эндобдж 7 0 объект > эндобдж 8 0 объект > эндобдж 9 0 объект > эндобдж 10 0 obj > эндобдж 11 0 объект > эндобдж 12 0 объект > / XObject> >> / Аннотации [157 0 R] / Родитель 5 0 R / MediaBox [0 0 595 842] >> эндобдж 13 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 14 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 15 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 16 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 17 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 18 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 19 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 20 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 21 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 22 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 23 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 24 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 25 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 26 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 27 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 28 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 29 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 30 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 31 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 32 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 33 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 34 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 35 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 36 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 37 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 38 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 39 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 40 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 41 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 42 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 43 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 44 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 45 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 46 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 47 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 48 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 49 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 50 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 51 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 52 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 53 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 54 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 55 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 56 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 57 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 58 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 59 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 60 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 61 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 62 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 63 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 64 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 65 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 66 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 67 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 68 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 69 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 70 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 71 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 72 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 73 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 74 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 75 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 76 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 77 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 78 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 79 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 80 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 81 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 82 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 83 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 84 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 85 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 86 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 87 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 88 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 89 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 90 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 91 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 92 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 93 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 94 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 95 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 96 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 97 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 98 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 99 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 100 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 101 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 102 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 103 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 104 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 105 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 106 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 107 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 108 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 109 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 110 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 111 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 112 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 113 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 114 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 115 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 116 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 117 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 118 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 119 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 120 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 121 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 122 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 123 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 124 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 125 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 126 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 127 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 128 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 129 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 130 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 131 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 132 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 133 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 134 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 135 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 136 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 137 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 138 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 139 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 140 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 141 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 142 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 143 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 144 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 145 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 146 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 147 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 148 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 149 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> >> / Повернуть 0 / Тип / Страница >> эндобдж 150 0 объект > эндобдж 151 0 объект > эндобдж 152 0 объект > эндобдж 153 0 объект > эндобдж 154 0 объект > транслировать xVKDn7s`gJ>, vN8! v2 & Ə @ J T} W: KȭNwu = G / | o!? — G {E ~ w, z [ZhNFC; | po>! VezJ_B * SwR * V4Wf: iRxIwmi {R> 6Fnd4 | Rd |,= 9KԚB) h ~ MKiXZ / 젷 6 * s (`/ {Kb9) ˆ`gO`ad» f4Of lѬ! S> 98j 1! IXf \ H؟ y פ , Qkue * Y! V: 3C / Ldd A0 I: y [_ / Yo # @ ޠ

    .
  • Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *