Стеклянный потолок: Миф или реальность: существует ли в России стеклянный потолок?

Миф или реальность: существует ли в России стеклянный потолок?

Екатерина Горохова — спикер первого международного форума Forbes Woman Day о гендерном равенстве в бизнесе, политике, обществе, мире.

В 2017 году, согласно результатам исследования международной организации Grant Thornton International, Россия оказалась лидером по числу женщин в руководстве компаний: 47% — такова доля женщин среди сотрудников, занимающих высшие менеджерские позиции в стране, показал опрос Women in business 2017. Интересно, что мы лидируем в этом рейтинге уже не первый год: единственной сферой, где женщины-руководители представлены мало или не представлены вообще, остаются госструктуры и окологосударственные компании.

Эта новость не удивительна. Исторически Россия была одной из первых стран, где политическое и социальное равенство прав мужчин и женщин было закреплено официально — после  революции  1917 года. Мы, планируя свое исследование, предполагали, что «стеклянный потолок» — нехарактерное для нашей страны явление, что в нашем бизнесе женщины не испытывают дискриминации и равны с мужчинами, а ограничения в карьере для женщин – это не наши реалии.

Реклама на Forbes

Результаты исследования нас поразили. В период с августа по сентябрь 2017 года мы опросили более 1000 представителей топ-менеджмента и менеджмента российских и международных компаний. Как женщины (65% респондентов), так и мужчины анонимно — а поэтому, надеемся, максимально честно — ответили на вопросы о том, отдают ли компании предпочтение сотрудникам или кандидатам по гендерному признаку и влияет ли половая принадлежность на карьеру и самосознание работников.

63% опрошенных нами женщин признаются, что чувствуют ограничения в карьере из-за традиционной социальной роли и необходимости уделять больше времени семье. Мой опыт совмещения карьеры топ-менеджера и семейной жизни подтверждает, что наличие супруга и детей действительно накладывает ограничения на женщин, даже в совершенстве владеющих искусством тайм-менеджмента. Когда в 2001 году меня пригласили занять пост гендиректора компании в Швеции, у меня был совсем еще маленький ребенок — и это был нелегкий опыт: каким бы драйвом ни заряжала работа, каких бы положительных эмоций она ни приносила, не видеть ребенка месяцами тяжело.

Источник: Kelly Services

В современном обществе, несмотря на активную пропаганду равного распределения «домашних» обязанностей между мужчиной и женщиной и популяризацию партнерских браков, воспитание детей все же негласно остается задачей женщины. Мужчины не часто готовы включаться в решение домашних проблем, так как не всегда в полной мере способны оценить объем ресурсов, затрачиваемых женщиной на воспитание детей и прочие заботы. Наше исследование это только подтверждает: 68% респондентов мужского пола не считают, что роль хозяйки накладывает на женщину карьерные ограничения.

После  Швеции я  много лет работала в  Москве, а  муж оставался  в  Санкт-Петербурге. Мы  вынуждены  были поддерживать  так  называемый    commuter  marriage, однако при этом воспитание ребенка со всеми вытекающими – школы, кружки, домашняя работа – оставалось на мне.

Когда появилась возможность  сделать следующий шаг по карьерной лестнице, передо мной встала серьезная дилемма. Я понимала, что повышение и переезд в другую страну дадутся мне слишком сложно, ведь с ребенком снова останусь я — а точнее няни, пока я буду в многочисленных командировках.  Мои подруги — топ-менеджеры, в аналогичной ситуации решившиеся на этот шаг, имели какую-то «подушку безопасности»: у них либо был муж, который не работал и взял на себя воспитание детей, либо просто не было детей.

Я не знаю ни одного случая, когда в семье, где оба супруга строят неплохую карьеру, воспитанием детей занимался бы мужчина. Зато знаю много семей, в которых занятая на работе мама берет на себя весь объем обязанностей по воспитанию детей. Безусловно, стало немного проще благодаря развитию в последние годы гибких форм занятости: технологии удаленной работы уже сейчас облегчают жизнь женщинам, которые совмещают традиционную социальную роль «хранительницы очага» с успешной карьерой. Согласно нашему опросу, 68% женщин и 72% мужчин считают, что женщинам стало легче делать карьеру из-за возможности работать из дома или по гибкому графику.

Источник: Kelly Services

Но может, стеклянный потолок – проблема не только распределения обязанностей внутри семьи, но и следствие реально существующей предвзятости по отношению к женщинам-карьеристкам, которую не всегда замечают и в которой не всегда признаются? Треть опрошенных женщин (31%) помнят случаи, когда им отказывали в должности по гендерному признаку еще на этапе собеседования; а 38% мужчин признались, что когда-то сознательно отказывали кандидату-женщине. Почти половина женщин, 44%, также вспомнили, как при продвижении по службе предпочтение отдавалось их коллегам-мужчинам с сопоставимыми квалификацией и опытом.

Зарплатные ожидания у женщин тоже занижены: только 35% женщин уверены, что их доход соответствует доходу коллег-мужчин, находящихся на одном уровне с ними. У мужчин иное видение ситуации: свою зарплату считают равной с находящимися на аналогичной позиции женщинами 71% респондентов. Тем не менее, наша практика показывает, что мнение о том, что мужчинам будут платить более высокую, чем женщинам, зарплату на одной и той же должности, ошибочно. Если два кандидата с аналогичными навыками, опытом и личными качествами претендуют на одно место, едва ли их зарплаты будут отличаться.

При этом стоит отметить, что обе аудитории сошлись на том, что для настоящего лидера пол не имеет значения: так считают 66% женщин и 74% мужчин.   

Ограничения, накладываемые на женщину ее традиционной социальной ролью, все еще остаются незаметны для мужчин и очень ощутимы для женщин. И даже не смотря на юридическое равноправие полов в большинстве стран, фактически каждая женщина рано или поздно делает выбор. Либо жить работой, но жертвовать чем-то другим, либо остановить движение по карьерной лестнице в угоду семье. В этом – а не в мнимых заговорах компаний, дискриминирующих женщин – именно в этом, на мой взгляд, в первую очередь и проявляется стеклянный потолок. Изменится ли эта ситуация — покажет время.

что поддерживает гендерное неравенство — РБК

Внутри одной профессии причиной разрыва в доходах становится нелинейная схема компенсации, например, финансовые и юридические компании непропорционально много платят за переработку часов, к которой женщины, как правило, готовы реже мужчин. Это означает, что женщины, на которых лежит основная часть домашних обязанностей и ухода за детьми, оказываются в проигрышном положении и с точки зрения карьерного продвижения — работодатель поощряет усилия. Вера в карьерные преимущества мужчин (а ее, по данным Левада-центра, разделяют 58% женщин и 46% мужчин) заставляет женщин снижать уровень своих притязаний, а то и вовсе бросать поиски работы.

Налог на успех

Читайте на РБК Pro

Однако стеклянный потолок необязательно установлен работодателем — его подпорки почти всегда находятся в семье. Марианна Бертран из Университета Чикаго и ее соавторы выяснили, что критическую роль играют нормы гендерной идентичности, согласно которым в паре мужчина должен зарабатывать больше женщины, пусть ненамного, но все же. Данные свидетельствуют, что приближение заработков женщины к критическому рубежу 50% от бюджета пары нередко заставляет ее искусственно сокращать предложение труда, чтобы не ставить брак под угрозу. Другими словами, успех женщины облагается своеобразным налогом, в том числе в самых развитых экономиках.

Принцип «не обгоняй мужчину» наблюдается даже в самой конкурентной и амбициозной среде. Исследователи из Университета Чикаго опубликовали результаты обследований студентов ведущих американских бизнес-школ. Администрация бизнес-школы под предлогом содействия будущему трудоустройству собирала информацию о желаемом уровне компенсации, планируемом количестве рабочих часов в неделю, количестве дней отдыха. При этом респонденты случайным образом разбивались на две группы — в одной из них заявленные каждым цели и намерения раскрывались и обсуждались публично, в другой — анонимизировались, это было известно участникам заранее. Экспериментаторов интересовало, как изменит факт публичности уровень притязаний. Выяснилось, что единственной группой, на которую раскрытие информации оказывало пагубный эффект, были женщины, не состоявшие в отношениях. Их целевой уровень годовой компенсации уменьшался в среднем на $18 тыс., а количество рабочих часов — на четыре часа в неделю, также они выражали меньшую готовность к лидерству по сравнению с однокурсницами, распределенными в «анонимную» группу. Анонсировать слишком серьезные амбиции — значит увеличивать издержки поиска партнера.

Согласно Всемирному обзору ценностей, в России 23% респондентов соглашаются с утверждением «Если женщина зарабатывает больше своего мужа, то это наверняка вызовет проблемы», и только 34% уверенно отвергают его (для сравнения: в США 12 и 56% соответственно). Рациональная реакция на подобные ограничения — сдерживать свой потенциал.

Экономика против насилия

Комбинация экономической зависимости женщин от мужчин и сложившихся гендерных ролей создает подобие равновесия — именно поэтому ситуация с гендерным неравенством настолько инертна. Многим комфортно смиряться с этим равновесием с помощью риторической уловки — мол, мы просто меняем самореализацию женщин на крепкие и, как принято сейчас говорить, традиционные семьи. Оставляя за пределами этой колонки подсчет немаленьких макроэкономических эффектов от активного участия женщин в экономике и политике, обратимся к одной из самых болезненных публичных тем — насилию против женщин. Флешмобы #янебоюсьсказать и #metoo показали масштабы физической беззащитности женщин в XXI веке. Статистика ВОЗ утверждает, что в большинстве случаев физического или сексуального насилия жертвой становится интимный партнер.

Различные исследования показывают, что мужчина, бьющий и принуждающий к сексу свою жену, как правило, вполне реагирует на экономические стимулы. Свежая работа Сиван Андерсон из Ванкуверской школы экономики обнаружила, что в африканских странах, которым по наследству от метрополии досталась система англосаксонского права, хуже защищены имущественные права женщин в семье по сравнению с наследницами права континентального. Это результат разной трактовки семьи как юридической единицы — в африканских странах англосаксонского права не действует норма о совместно нажитом имуществе, которое делится в случае развода и наследуется в случае смерти партнера. В итоге не просто гендерное неравенство в благосостоянии, а еще и повышенный уровень ВИЧ среди женщин. Низкая экономическая переговорная сила не позволяет женщине заставить мужа использовать презервативы. Это полностью соответствует результатам исследований в развитых экономиках — уровень домашнего насилия снижается, если доходы (или даже потенциальные доходы) женщины растут.

Таким образом, экономические стимулы могут постепенно изменять гендерные роли, повышая качество жизни и открывая новые возможности человеческим талантам. Выход из равновесия никогда не бывает безболезненным: об этом могли бы многое рассказать участницы митингов и демонстраций вековой давности, которым человечество обязано огромным прогрессом. Лучшее, что сейчас может делать общество — поощрять позитивный опыт экономических и политических успехов женщин. Лучше думать про сокращение гендерного неравенства не как об идеологической самоцели, а как о способе ответа на проблемы, которые, к сожалению, нельзя решить букетом тюльпанов.

Стеклянный потолок: что мешает женщинам становиться успешными

Что такое стеклянный потолок

Стеклянный потолок ^{— это метафора, которой обозначают некий барьер, мешающий человеку подняться вверх по карьерной или социальной лестнице. Например, стеклянный потолок не позволяет пробиться на должность руководителя, хотя все необходимые навыки, опыт, уровень образования у претендента вполне соответствуют желаемой позиции. Или получить место в хорошей компании. Или просто войти в определённую высокопоставленную социальную группу.}

При этом человек видит перспективы и наблюдает, как другие люди рядом с ним, зачастую менее умные и образованные, легко преодолевают то же препятствие.

Теоретически никто не ограничивает движение вверх: дискриминирующих законов или явно сформулированных запретов не существует. То есть со стороны потолок выглядит абсолютно проницаемым. Тем не менее пробить этот прозрачный барьер порой оказывается совершенно невозможно.

Один из ярких примеров того, как проявляется феномен стеклянного потолка, — пост президента США. Нет закона, который запрещал бы занять эту должность женщине. Как нет недостатка и в женщинах — успешных политиках. Но ни одна из них ещё не выиграла выборы. Избиратели всегда отдают предпочтение мужчине.

Кто сталкивается со стеклянным потолком

Впервые этот термин прозвучал ^{в конце 1970‑х. Его произнесла 31‑летняя Мэрилин Лоден, менеджер среднего звена из крупной телефонной компании Нью‑Йорка, на конференции, касавшейся прав и возможностей работающих женщин.}

Вообще‑то у Лоден была другая задача. Ей поручили рассказать, почему девушки сами виноваты в том, что не способны достигать карьерных высот. Ожидалось, что среди ограничивающих факторов Лоден перечислит низкую самооценку, свойственную многим женщинам, их нерешительность, эмоциональность. Но вместо этого Мэрилин озвучила объективные, не зависящие от поведения и самооценки, социальные нормы, ожидания, предубеждения, которые подрезают крылья даже самым умным, решительным и упорным девушкам.

Уже к середине 1980‑х термин «стеклянный потолок» стал общеупотребимым. А в 1991‑м и вовсе официальным. Это случилось после того, как эксперты Конгресса США получили статистику, которая ясно продемонстрировала: несмотря на возросшее количество работающих женщин, руководителей среди них в процентном соотношении по‑прежнему гораздо меньше, чем среди мужчин. Причём эту диспропорцию нельзя объяснить разницей в опыте, образовании либо личных качествах. В связи с этим Конгресс создал ^{Федеральную комиссию по изучению проблемы стеклянного потолка.}

Достаточно быстро выяснилось, что от невидимого барьера, ограничивающего карьерный и социальный рост, страдают не только женщины. Со стеклянным потолком в том или ином виде сталкиваются многие люди, особенно из числа меньшинств — расовых, этнических, религиозных. Например, энергичный и умный мужчина «не той» национальности или низкого социального происхождения на определённом этапе карьеры тоже может обнаружить, что должность топ‑менеджера ему не светит. Просто потому, что сложившаяся «элита» не готова принимать его в свой круг.

Откуда берётся стеклянный потолок

Считается ^{, что основная причина, по которой возникает стеклянный потолок, — это стойкие социальные предубеждения. Они существовали в патриархальном обществе столетиями. И теперь, когда мир резко изменился, попросту не успевают за ним.}

Вот лишь несколько факторов, которые ограничивают карьерный и социальный рост женщин и представителей различных меньшинств.

Гендерные стереотипы

В опросе ^{, проведённом американским Институтом Гэллапа в 2001 году, выяснилось: большинство американцев считают женщин более эмоциональными, болтливыми и терпеливыми, а мужчин — более напористыми и смелыми. Нетрудно понять, какой из этих двух гендерных стереотипов лучше подходит для роли лидера. А ведь именно на основе этих представлений топ‑менеджеры различных компаний решают, кто из сотрудников достоин повышения, а кто перетерпит и на старой должности.}

Да, с 2001 года прошло 20 лет, и гендерные стереотипы несколько изменились. Стеклянный потолок треснул. Но ещё не раскололся: так, в 2015 году белые мужчины составляли до 85% руководителей и членов советов директоров в 500 наиболее крупных компаниях мира ^{. На долю женщин и представителей других дискриминируемых групп пришлось всего около 15% руководящих должностей.}

Коронавирусная пандемия ещё больше подчеркнула тот факт, что стеклянный потолок никуда не делся. Например, в декабре 2020‑го из‑за локдаунов и экономического кризиса работу в США потеряли 140 тысяч человек. Все они были женщинами ^{. Причём большинство из них относились к дискриминируемым расовым группам. То есть, решая, кому из сотрудников дать возможность продолжить карьеру, а от чьих услуг отказаться, работодатели уверенно делают выбор в пользу мужчин или как минимум белокожих женщин.}

Неравномерное распределение социальных ролей

Отдельная проблема — социальные роли, которые традиционно отводятся женщинам и мужчинам. Уход за детьми, заболевшими или престарелыми родственниками даже в прогрессивном американском обществе является ^{в основном женской заботой.}

По этой причине женщины нередко вынуждены делать перерывы в карьере и трудиться неполный день. Или перерабатывать, не имея возможности для отдыха и восстановления: днём в офисе, вечером и на выходных — на «второй смене», связанной с уходом за детьми и домом.

Всё это не позволяет сконцентрироваться на карьере: для амбициозных целей не остаётся ни времени, ни сил.

Высокая критичность по отношению к «не тем» сотрудникам

«Мальчику из хорошей семьи», получившему образование в престижном вузе, найти работу значительно проще, чем такому же «мальчику», который вырос в бедном районе и учился в учреждении средней руки. Если первый считается достойным успешной карьеры по умолчанию, то второму ещё придётся доказать, что он вообще чего‑то стоит.

То же правило действует по отношению к женщинам. Руководители относятся ^{к их способностям и опыту более критично и строго, чем в случае мужчин.}

Негативное отношение к «выскочкам»

С одной стороны, от «не такого» работника ожидают большей энергичности, уверенности, напора, чем от «такого». С другой, если речь о женщине, она «должна» проявлять стереотипно женские качества — сдержанность, терпеливость, дружелюбие, послушание.

Амбициозная девушка, демонстрирующая лидерские способности, зачастую вызывает у начальства негатив. Её воспринимают как выскочку и вызов мужскому самолюбию. В результате, пробившись на позиции уровня среднего менеджмента, сотрудница оказывается в одиночестве. У неё мало или вовсе нет поддерживающих коллег и руководителей, ведь большинство из них — мужчины.

Невозможность найти наставника

У мужчин наставники — руководители более высокого уровня, которые оказывают им профессиональную поддержку, — способствуют их карьерному росту.

У женщин с этим сложнее. Начальники‑мужчины избегают такой роли, поскольку опасаются, что это может быть расценено как сексуальный интерес и подорвёт их репутацию. А директоров‑женщин всё ещё слишком мало, чтобы искать наставницу среди них.

Можно ли пробить стеклянный потолок

К сожалению, гарантированных стратегий, которые помогли бы это сделать, пока не существует. Это эволюционный процесс: общество должно привыкнуть к тому, что женщины или представители меньшинств всё активнее строят карьеру и участвуют в профессиональной жизни.

Хотя из каждого правила есть исключения, но всё-таки на сегодня преодоление стеклянного потолка требует огромного количества сил. Если вы относитесь к дискриминируемой группе, скорее всего, вам придётся работать вдвое больше и активнее, чем коллегам из числа белокожих мужчин.

Есть и хорошие новости: социум готов меняться. Женщины и представители меньшинств всё чаще становятся крупными политическими игроками, их всё больше среди руководителей компаний. Надо лишь, чтобы этот процесс продолжался.

Что делать, если вы упёрлись в стеклянный потолок

Прежде всего признайте, что это не ваша вина. Стеклянный потолок — социальная проблема, которая ещё не имеет однозначного решения. В каждом конкретном случае приходится выбирать свою стратегию действий. Вот несколько вариантов.

Поговорите с работодателем

Люди часто действуют на основе сложившихся стереотипов. Поэтому ваш шеф может попросту не понимать, что в компании существует стеклянный потолок и гендерные ограничения. Иногда достаточно обсудить с руководителем эту проблему, чтобы сделать шаг к её решению.

Подумайте о смене работы

Это вариант на случай, если достучаться до начальства не получается. Есть два пути:

• Подумайте о том, чтобы открыть собственный бизнес. В этом случае вы не будете зависеть от стереотипов работодателей.
• Поищите работу в компаниях, среди руководителей которых больше женщин или представителей дискриминируемых меньшинств. Это повышает шансы на то, что стеклянного потолка в конкретной организации не существует.

Позаботьтесь о себе

Эксперты американского медицинского ресурса HealthLine утверждают ^{, что стресс, вызванный столкновением со стеклянным потолком, способен повлиять на физическое здоровье. Нервозность, повышенная утомляемость, слабость, депрессия, проблемы с пищеварением и сном, боли неясного происхождения — вот лишь некоторые побочные эффекты.}

Чтобы уменьшить такие негативные реакции и вернуть силы, позаботьтесь о себе:

• Старайтесь регулярно тренироваться. Ходите на фитнес, плавание, катайтесь на велосипеде, танцуйте хотя бы несколько раз в неделю.
• Учитесь управлять стрессом. Возможно, вам стоит записаться на йогу или научиться медитировать. Регулярные встречи с психотерапевтом — тоже хороший вариант.
• Найдите время для хобби. Чаще занимайтесь тем, что приносит вам радость.
• Спите не меньше 8 часов в день. Если не получается заснуть, пользуйтесь научно подтверждёнными лайфхаками: откажитесь от гаджетов за час‑полтора до того, как планируете отправиться в кровать, выпейте перед сном что‑то тёплое, проветрите спальню и понизьте там температуру.
• Постарайтесь чаще видеться с друзьями и семьёй. Вы можете не сразу это заметить, но такое общение станет вашей эмоциональной поддержкой.
• Ищите таких же, как вы. Вы далеко не единственный человек, столкнувшийся со стеклянным потолком. Попробуйте найти единомышленников — на работе, в соцсетях, среди знакомых. Кто‑то из них окажется ниже вас по карьерной лестнице, кто‑то выше. В любом случае вы сможете поделиться опытом, получить совет, обрести наставника или стать им для другого. Взаимная поддержка — тот фактор, который однажды поможет преодолеть эффект стеклянного потолка, в том числе в мировом масштабе.

Читайте также 🧐

Что такое стеклянный потолок. Объясняем простыми словами — Секрет фирмы

Дискриминация может выражаться как в невозможности занимать определённые должности, так и в заниженном уровне оплаты труда.

Изначально метафора описывала карьерные барьеры для женщин. Но кроме пола препятствием могут стать возраст, сексуальная ориентация, социальное происхождение, расовая, национальная или религиозная принадлежность.

Стеклянным потолком может считаться даже политика компании нанимать топ-менеджмент со стороны, не предоставляя возможности повышения своим сотрудникам.

Пример употребления на «Секрете»

«Стеклянный потолок рухнет тогда, когда женщины станут помогать друг другу пробивать его».

(Экс-глава PepsiCo Индра Нуйи — о женщинах в бизнесе.)

Практика

Компанию Amazon обвинили в том, что она принимает чернокожих сотрудников преимущественно на должности низшего уровня, а повышение им даётся реже, чем сотрудникам с белым цветом кожи.

Компанию Google Министерство труда США заставило выплатить $3,8 млн сотрудницам, зарплата которых была ниже, чем у мужчин на аналогичных позициях, и соискателям, которым отказывали из-за пола, а также из-за их азиатского происхождения.

Бывшая операционный директор Pinterest Франсуаза Броузер подала на компанию в суд, когда обнаружила, что её заработная плата ниже, чем у коллег-мужчин. Также, по утверждению Броузер, один из создателей компании, Бен Зильберман, выделял из всех сотрудников лишь несколько мужчин, мнение которых он учитывал, а всех остальных, особенно женщин, он игнорировал. За мировое соглашение Pinterest заплатил $20 млн.

Нюансы

По аналогии со стеклянным потолком образованы и другие метафоры, обозначающие дискриминацию женщин.

• Липкий пол (sticky floor) — ситуации, когда женщины дольше, чем их коллеги-мужчины, задерживаются на начальных карьерных позициях.

• Стеклянная стена (glass wall) — стереотипные представления о «мужских» и «женских» профессиях, ограничивающие доступ к тем видам деятельности, которые могли бы обеспечить карьерный рост (например, технические науки или военное дело).

• Стеклянный подвал (glass cellar) — тяжёлые, иногда низкоквалифицированные профессии, запрещённые для женщин, но при этом высокооплачиваемые.

Статью проверил:

«Стеклянный потолок», «липкий пол» и другие барьеры для женщин, строящих карьеру

Десятилетия борьбы за равные права женщин и мужчин уже принесли определенные плоды: женщины могут голосовать на выборах, водить автомобиль, работать практически, на любой работе. При этом работодатели нередко отдают приоритет мужчинам при найме или повышении, потому что они, якобы, менее эмоциональны, им не нужно сидеть дома с детьми, они могут работать сверхурочно, ездить в командировки и на курсы, повышая свою квалификацию.

Подробнее о неравных условиях на работе и барьерах для женщин, которые хотят построить карьеру, читайте далее в материале «Вiд себе».

Как проявляется дискриминация женщин на рабочем месте

Дискриминация – значит  не только негативное отношение к человеку, а и явление, когда преимущество отдают определенным группам людей. В любом случае, под дискриминацией нужно понимать неравноценное отношение к людям на основе их личных качеств и особенностей.

Журналистка Екатерина Ковальчук о расследованиях, рисках работы и важности создать прецедент

«Стеклянный потолок» (glass ceiling) – термин, обозначающий те препятствия, с которыми сталкиваются женщины в построении карьеры, при этом подобные барьеры никак не связаны с их профессиональными качествами. Как пишет Womo, на начальных позициях в крупных компаниях, мужчин и женщин примерно поровну, однако с каждой новой ступенькой женщин становится все меньше и до топ-позиций доходят лишь единицы — это и есть стеклянный потолок. Часто в этом обвиняют женщин – мол, недостаточно напористы. Но если они напористы достаточно, то их обвиняют в стервозности и агрессивности.

Фото: unsplash

Яркий пример дискриминации – женщины в политике: по данным ООН, присутствие женщин в национальных парламентах в среднем составляет только 22%, в Украине сейчас – рекордные для нашей страны 20%.

«Стеклянная стена» (glass wall) – лишение женщин доступа к профессиям и тем видам деятельности, которые впоследствии обеспечивают карьерный рост, через стереотипы о «мужских» и «женских» профессиях. Именно поэтому женщин-ученных, военных, спасателей, парковщиц не так много, ибо девочкам с детства закладывали в голову мысль, что технические науки и опасные профессии – дело неженское.

«Уроки сексизма» за школьной партой: о дискриминации в украинских учебниках и ее влиянии

Липкий пол (sticky floor) – метафорический термин, описывающий ситуации, при которых женщины дольше задерживаются на начальных карьерных позициях по сравнению с коллегами-мужчинами. Часто такое явление случается в сфере обслуживания, поэтому женщины десятилетиями работают медсестрами и секретарями без какого-либо продвижения по карьерной лестнице.

Какие стереотипы о женщинах становятся причиной дискриминации на работе

Стереотип №1: женщины вносят меньший человеческий капитал в работу организаций. Согласно этому подходу, зарплата и должность привязаны к «человеческому капиталу», вносимому работником в деятельность организации, в который включаются опыт и образование. При этом исследования работы менеджеров из 500 компаний показали существенные различия в скорости продвижения по службе мужчин и женщин, даже в тех случаях, когда те и другие имели приблизительно одинаковое образование, опыт и способности.

Стереотип №2: женщина не может управлять делом так же хорошо, как мужчина или женщина не способна продуктивно руководить. Но свежее исследование Women Count 2020 показало, что лондонские компании, в которых более трети руководящих должностей занимают женщины, более успешные: они имеют в 10 раз большую прибыль, чем другие компании. Так что миф о «природной» мягкости и эмоциональности женщин, которые делают их неспособными руководить людьми, рассыпался в прах.

Фото: unsplash

Стереотип №3: Обязанности женщин как «хранительниц очага» мешают им продвигаться по службе. Возможно, домашние обязанности и уход за детьми некоторым женщинам действительно не позволяют тратить дополнительное время и силы на работу, что необходимо для продвижения по карьерной лестнице. Но многие женщины успешно выдерживают двойную нагрузку на работе и дома, однако все равно не получают должного вознаграждения. Все потому, что работодатели имеют устоявшиеся представления об отношении женщин к работе, якобы для них «дом и семья – самое главное, а работа – вторична».

Почему именно дискриминация, а не «несоответствие должности» – пример

Как пишет Womo, в США в 1970-х годах среди оркестрантов было представлено только 5% женщин, а в 1990-е их количество еле дотягивало до 25%. Социологов заинтересовала эта ситуация, и они провели эксперимент – слепое прослушивание, в ходе которого участников оркестра попросили снять обувь. Отборочная комиссия, сидя спиной к музыкантам, оценивала их способность играть в оркестре только по качеству исполнения, не слыша стук каблуков женских туфель. В результате экспериментального слепого отбора количество женщин-музыкантов увеличилось на 30%.

С нуля: три истории мариупольчанок, которые начали вести свой бизнес и преодолели карантин

Каковы последствия дискриминации для женщин

Трудности возникают еще на этапе трудоустройства: на собеседовании женщин оценивают по большему количеству критериев. По данным исследования, если у мужчин оценивали только профессиональные навыки, то у женщины, помимо профессионализма, еще и степень доброжелательности и нравственности. Тех, у кого эти две черты были слабы, «отсеивали». То есть, женщины должны «иметь все», чтобы получить шанс устроиться на желаемую работу. Но при этом, если женщина детородного возраста, даже соответствие вышеуказанным критериям не всегда помогает трудоустроиться.

Фото: unsplash

К работе женщин относятся более придирчиво, и начальство склонно приписывать достижения женщин на типично мужских должностях скорее их стараниям, чем способностям. Наблюдение за работой 748 менеджеров и их начальников показало, что хорошая работа менеджерок очень редко приписывается их способностям, хотя именно характеристика работника как «способного» положительно коррелирует с его служебными перспективами.

Помимо того, что женщинам нужно прикладывать куда больше усилий, чтобы получить повышение и сдвинуться «с мертвой точки» в карьере, чем мужчинам, дискриминация отражается и на заработной плате. По данным Государственной службы статистики Украины, в 2020 году разрыв в оплате труда мужчин и женщин колебался в районе 21%. Так, во втором квартале средняя зарплата мужчин составила 12 159 грн, а женщин – 9 740 грн.

Как бороться с дискриминацией на работе – мировой опыт

Достижение гендерного равенства – одна из целей ООН. По мнению специалистов организации, для обеспечения соблюдения прав женщин государствам нужно внести соответствующие изменения в национальные законодательства – как минимум, закрепить гарантии равенства между мужчиной и женщиной в Конституции. Но только этим поддержка женщин не должна ограничиваться.

Так, например, в США, где гендерное равенство закреплено на законодательном уровне, произошел прецедент: Принстонский университет обязали выплатить компенсацию 106 профессоркам, которые преподавали в период 2014-2016 годов. Как указано в заявлении Министерства труда, причина в уровне зарплаты женщин и мужчин, пишет Wonderzine. Управление труда Федеральных программ по соблюдению контрактов в результате расследования подтвердило, что мужчины-профессора университета получали более высокую заработную плату, чем их коллеги-женщины на идентичных должностях. Общая сумма компенсации составила 925 000 долларов.

Стеклянный потолок — Витражный потолок

Стеклянный потолок  в интерьере чаще всего несёт декоративную функцию и помогает дизайнерам в оформление потолочного освещения. Имея широкий выбор стекла и зеркал, а так же многообразие декоров, мы можем предложить вам  различные варианты оформления потолка.  

• Стеклянный потолок
• Зеркальный потолок
• Витражный потолок
• Стеклянный потолок с фотопечатью

Прежде чем купить стеклянный потолок, нужно определиться с подсветкой. Равномерно распределенный свет может выгодно подчеркнуть красоту витража или создать ощущение дневного солнечного света на потолке с матовыми стеклами. Стоит учесть не малый вес стекла и серьезно подойти к выбору способа крепления стеклянного потолка. Рекомендуем на этапе строительных работ заложить в потолок закладные для усиления несущей конструкции.

Способы крепления стеклянных потолков

1. Крепление на металлические уголки (для многоуровневых потолков из гипсокартона).
2. Подвесная потолочная система Армстронг.
3. Вкладка стеклянных элементов в деревянную раму

Зеркальный потолок

Зеркальный потолок – способен визуально увеличивать высоту помещения, делая его просторнее и светлее.

Зеркала хорошо отражают и рассеивают свет оживляя всё вокруг. А солнечные лучи отражаясь от зеркальной поверхности освещают самые тёмные уголки комнаты. В классических интерьерах часто используют для декора потолка зеркальную мозаику или зеркала с эффектом старения.

Монтировать зеркальный потолок можно разными способами:

1. Зеркальный потолок без подсветки можно крепить непосредственно к потолку на клей или специальные держатели. Такой вариант является самым лёгким в монтаже и преимущество его в том, что высота потолков не уменьшается.
2. Крепление зеркальных элементов в подвесную потолочную систему Армстронг. Этот вариант широко используется в офисных и общественных помещениях.
3. Зеркальный потолок с подсветкой. На зеркале с помощью пескоструйного матирования снимается слой амальгамы (рисунок или фон рисунка). Матовая поверхность хорошо пропускает свет и может служить дополнительной подсветкой потолка или декоративным элементом украшающим люстру. Для этого способа требуется изготовление металлической или деревянной рамы, в которую будут вкладываться зеркальные панели.

Витражный потолок

Витражные потолки способны стать украшением любого интерьера. Цветовые переливы и блики витражного стекла завораживают своей красотой и неповторимостью. Витражный потолок это не только эксклюзивный предмет интерьера, а ещё и настоящее произведение искусства, созданное руками мастера-витражиста.

Создание витража начинается с эскиза, который наш художник рисует индивидуально для каждого заказчика, учитывая все стилистические предпочтения.

Посмотреть примеры готовых рисунков в наших каталогах.

Варианты витражей для потолка:

Фото наших витражных потолков

Просмотреть всю галерею наших работ

Стеклянные потолки по низким ценам

Потолки Плюс
– собственное производство

Задайте вопрос
КОНСУЛЬТАНТУ

Связаться

8 (495)151-15-77
Работаем: пн-вс с 10 до 20

О насКаталогУслуги    Замер    Доставка подвесных потолков    Монтаж подвесных потолков    Помощь дизайнераЦеныФотоКонтакты Стеклянные потолки – свежая струя в дизайне квартир, хотя сама идея использования стекла в качестве материала для стен, перегородок, дверей и других деталей далеко не нова. Стеклянные потолки способны пропускать свет, а потому придаст комнате необычный и оригинальный вид, расширяя зрительно ее пространство и формируя мягкое рассеченное освещение.

Стеклянный потолок

от 2500 руб/м2

Конструкция и особенности

Стеклянный потолок состоит из подвесной системы Армстронг формата Т-15 или Т-24, в которую вкладываются полированные стеклянные плиты, за подвесным каркасом расположена подсветка. Благодаря высокой универсальности элементов подобной конструкции, любой элемент потолка может быть быстро и легко заменен подобным.

Размер и фактура плит

Стандартные размеры плит, используемые в конструкции стеклянных потолков:

— 30×30 см
— 60×60 см
— 60×30 см

Возможны нестандартные размеры, под индивидуальный заказ.

Как правило, стеклянные плиты имеют пескоструйную матовую бархотистую фактуру, основные цвета – белый, бронзовый, графит. Также очень интересно стеклянный подвесной потолок выглядит с цветными светопрозрачными плитами или нанесённым изображением – фотопечатью.

Отличительные черты

Использование точечных источников света и люминесцентных светильников, расположенных в пространстве над стеклянными плитами, позволит создать необычные световые эффекты, а так же весьма гибко регулировать интенсивность освещения. Такие стеклянные потолки с подсветкой будут хорошо смотреться в интерьере любой комнаты или офиса.

Довольно оригинальным решением является комбинация зеркальных и стеклянных плит (или элементов разной степени прозрачности) при монтаже потолка. Это дает возможность воплотить в жизнь самые оригинальные фантазии и проекты, которые до этого вы могли видеть только на страницах глянцевых журналов. Так же есть возможность нанесения рисунка (фотографии) на плитки. Делается это следующим образом – изображение печатается на специальной пленке, которую впоследствии переносят на стекло. Это даст вам возможность создать интерьер в комнате по своему вкусу – более 10000 изображение из нашего каталога самых разных тематик, удовлетворит самого взыскательного покупателя.

Стеклянные потолки просты в уходе, они не боятся влаги и химических реагентов, а потому допустимо использование чистящих средств и полиролей для стеклянных поверхностей. Поэтому можно устанавливать стеклянный потолок не только в гостиной, спальне, но и в ванной, спа-центрах и бассейнах, не боясь за его сохранность. Так же стеклянный потолок получил широкую популярность в дизайне общественных помещений – торговых центров, офисов, больниц и т.д.

Монтаж стеклянных потолков осуществляется в довольно короткий срок и не требует предварительной подготовки поверхности.

Фото

Цены

В стоимость квадратного метра входит матовое пескоструйное стекло и подвесная система.

Стеклянный подвесной потолок	цена от 2500 руб/м²
Монтаж стеклянного потолка	цена 1000 руб/м²
Электромонтаж	цена 250 руб/точка

*Цена варьируется в зависимости от выбора подвесной системы, размера и цвета плит. При заказе от 30 м² работает гибкая система скидок, уточняйте у наших менеджеров. Для дилеров действуют специальные оптовые цены.

Если Вы решили установить оригинальные витражи в Вашем доме – свяжитесь с нами через нижеприведенную онлайн-форму или по телефону +8 (499) 677-20-26.

 

О компании | Стеклянный потолок

GlassCeiling.com — это веб-сайт для карьеристов и их союзников, которые видят «сквозь» потолок. Мы активно поддерживаем вас , ваши мечты и усилия, предоставляя…

Интервью… рассказ о разнообразном карьерном опыте и перспективах

Информация…обмен статьями и советами по текущим вопросам

Вдохновение… прославление людей, мыслей и решений, которые мотивируют

На руководящих должностях в бизнесе непропорционально мало женщин.Но этот факт не является постоянным.
Мы рассматриваем препятствия как возможности для перемен.

Отрасли и компании меняются, растут или сокращаются каждый день. Мы понимаем, что карьера никогда не бывает легкой. Профессиональный опыт и советы других могут информировать и вдохновлять вас на каждом этапе карьеры.

Glass Ceiling.com является союзником для людей, которые находятся в начале, середине или руководящих этапах своей карьеры. Мы знаем, что потолок не может быть сломан одним человеком или группой. Это межпоколенческое движение, которое требует от нас ВСЕХ. Поэтому мы выступаем за справедливое и равноправное рабочее место для всех.

______________________________________________________________________

Исследования показывают, что женщины имеют более доступа к , чем мужчины .

В партнерстве с Entertain2Education мы переводим важные этические вопросы в семинары по профессиональному развитию и повышению квалификации для всех. Наш формат не похож ни на один другой. Живые актеры разыгрывают оригинальную пьесу, которая воплощает в жизнь «элементы проблемы и возможные решения» убедительным и иногда юмористическим образом.

 

Рут Горан

Директор по вдохновению

Рут Горан является основателем и директором по вдохновению компании GlassCeiling. com, базу знаний для женщин на рабочем месте, и Entertain2Educate, разработчика событий и образовательного контента. Рут считает, что профессиональное развитие и образование должны быть занимательными, поэтому она создала серию кредитных семинаров по повышению квалификации на основе оригинальных пьес. Рут — дипломированный бухгалтер, которая вместе со своими двумя сыновьями, Эваном и Яном Горан-Драй, помогает сотням клиентов разобраться в вопросах соблюдения требований и творчески подойти к построению своего бизнеса.

Карен Янис

Начальник отдела связи

Карен Кроланд Янис является начальником отдела связи компании GlassCeiling.com и Entertain2Educate. Она является руководителем Croland Consulting, благотворительной консалтинговой группы, которая помогает богатым семьям. Карен — бывший президент Crown Family Philanthropies и исполнительный директор Oprah’s Angel Network и Oprah Winfrey Foundations. Она является членом Совета посетителей Семейной школы филантропии IU Lily и Института женской филантропии, а также директором совета Poetry Foundation.

Лиза Мэдисон

Цифровой стратег

Лиза Мэдисон — режиссер мультимедийных документальных фильмов.Помимо работы в качестве специалиста по цифровым стратегиям в GlassCeiling.com, Лиза является главным продюсером в Rebelhouse Studios, распространяя движущиеся документальные фильмы в сочетании с мощными массовыми кампаниями, чтобы вдохновлять аудиторию на участие и продвижение важных социальных проблем. Она также активно борется за права человека во всем мире и в настоящее время снимает документальный фильм о торговле людьми во Вьетнаме.

 

Дополнительные члены команды:

Эван Горан-Драй: Управление бизнесом
Ян Горан-Драй: Управление бизнесом
Грег Соколовски : Соучредитель
Сара Валлиат: Директор по развитию
100029 10009 Марджори

Наша доска объявлений — это только начало.Статьи и интервью. Стартовый совет для женщин-предпринимателей. Ноу-хау на рабочем месте от экспертов в этой области. Все, что вам нужно знать, и все, чем вы хотите поделиться, будет собрано здесь, на GlassCeiling.com.

Если вы представляете компанию, ассоциацию или частное лицо, которое хотело бы присоединиться к нам, когда мы чествуем женщин, которые активизировались, и помогаете тем, кто хотел бы, отправьте электронное письмо нашему основателю Рут Горан со своими идеями. Спасибо!

событий | Стеклянный потолок

Острая правда: Социальные изменения и другие вкусные факты 2 ноября 2018 г.   Если вас интересует вариант пакета для ваших сотрудников, свяжитесь с нами по адресу ruth@entertaintoeducate.ком

 

---

СЕМЕЙНЫЕ ВОПРОСЫ Секс, ложь, деньги и власть (и попутно несколько хороших социальных усилий) 23 февраля 2018 г. 97% участников назвали его «развлекательным и информативным»

Этическое принятие решений важнее, чем когда-либо, и результаты наших действий могут иметь значительные личные, профессиональные и рабочие результаты. На этом развлечении/семинаре были выявлены реальные проблемы и предложены реальные решения того, как к ним подойти.

С участием адвокатов
Андреа С. Крамер и Элтон Б. Харрис

Ведущий
Шерри Марголис
Ведущий новостей филиала FOX WJBK, Детройт

Сцены и сюжетная линия
разработано Рут Горан и Джимом Шерманом
При творческой и технической поддержке Рут Горан и Эвана Горан-Драй

со стеклянным потолком и развлечениями для игроков и…
Андреа С.Крамер и Эл Харрис, авторы книги «Преодоление предвзятости»
Майкл Вуд, демограф, специализирующийся на миллениалах, основатель 747 Insights
Карен Кроланд Янис, консультант по благотворительности, бывший исполнительный директор Фонда Опры Уинфри.

При поддержке:

---

Путешествие Эйвери — 25 февраля 2016 г.

Оценка участников 5 из 5 звезд

 

Семинар, на котором женщина будет ориентироваться в вопросах этики поведения, общения и личностного развития на пути к профессиональному успеху.

С участием адвокатов
Андреа С. Крамер и Элтон Б. Харрис

Ведущий
Шерри Марголис
Ведущий новостей филиала FOX WJBK, Детройт

Сцены и сюжетная линия
разработаны Рут Горан и Джимом Шерманом

На основе готовящейся книги Крамера и Харриса,
Преодоление предубеждений: методы общения для женщин, чтобы добиться успеха на работе

Исполняют игроки со стеклянным потолком

При поддержке:

Что такое стеклянный потолок и как его сломать в 2022 году?

Стеклянный потолок относится к возможностям рабочей силы высшего уровня, которые оказались непроницаемыми для подавляющего большинства маргинализированных работников.Метафора относится к очень реальному барьеру, и ясно, что технологической отрасли предстоит пройти долгий путь.

Статистика индустрии высоких технологий

• Женщины составляют 56,1 процента гражданской рабочей силы США, но только 21 процент занимают места в высших эшелонах власти.
• На каждые 100 мужчин, повышенных до менеджеров, приходится только 85 женщин.
• Только 71 латиноамериканка и 58 темнокожих женщин получают повышение на каждые 100 мужчин, получивших повышение.

Давайте посмотрим на аспекты нашей культуры, которые способствовали созданию и сохранению таких барьеров.

Доун Кавамото написала репортаж для этой истории.

 

Почему стеклянный потолок?

Несмотря на долгую историю роли женщин в американской рабочей силе — между войнами, общественными движениями и политическим климатом — достигнут незначительный прогресс на пути к гендерному равенству на рабочем месте.

Несколько факторов способствовали развитию «стеклянного потолка» и общих гендерных различий на рабочем месте.

Психологический

Человеку свойственно любить и привлекать других, чьи интересы, опыт и внешность схожи с нашими. Это особенно верно, когда мы впервые вступаем в контакт с новым человеком. Исследования показывают, что люди значительно более склонны «нравиться» незнакомцам, если у них есть что-то общее — даже без первой личной встречи.

Рекрутеры, специалисты по персоналу, менеджеры по найму и руководители сталкиваются с этим практически каждый день.Когда они просматривают резюме, отчеты о производительности и рекомендательные письма о людях, которых они могут не знать напрямую, они принимают решения о найме и продвижении по службе, основываясь на ограниченной информации, которой они располагают.

Во многих случаях на решение о приеме на работу или продвижении по службе может повлиять что-то столь же второстепенное, как то, что вы живете в том же родном городе или занимаетесь одним и тем же видом спорта. Вместо этого работодатели должны нанимать или продвигать людей, которые будут «добавлять» организации новым и инновационным способом, а не вписываться в текущую команду.

Гендерные роли

РолиГендерные роли — это социальные конструкции, уникальные для разных культур, которые назначаются людям в момент определения их пола. С этого момента дети более или менее сегрегированы в бинарную систему мужского или женского пола. Эти роли позже переводятся в академические интересы и профессиональную карьеру.

В американской культуре женщины должны быть вежливыми, любезными и заботливыми, в то время как мужчины должны быть конкурентоспособными, агрессивными и бесстрашными.На рабочем месте менеджеры и лидеры также иногда должны быть конкурентоспособными, агрессивными и бесстрашными, чтобы принимать сильные деловые решения и вести команду к успеху. Такие различия в гендерных ролях потенциально могут поставить женщин и мужчин в противоречие с их академическими и профессиональными целями.

Женщины часто стереотипно берут на себя ведущую роль в воспитании детей, приготовлении пищи, уборке, выполнении поручений и приготовлении ужина. Наличие всех этих дополнительных ожиданий, возлагаемых на женщин, точно не помогает им совмещать карьеру, строить семью и вести собственную личную жизнь.

Помимо гендерных ролей, гендерные предубеждения и стереотипы также ограничивают продвижение женщин по карьерной лестнице.

Гендерная предвзятость

Гендерная предвзятость относится к склонности людей отдавать предпочтение одному полу другому. На рабочем месте это предубеждение, как правило, негативно влияет на женщин значительно больше, чем на мужчин. По данным исследования Pew Research, почти 42 процента женщин говорят, что сталкивались с дискриминацией на работе из-за своего пола. Исследование также показало, что только 22 процента мужчин сталкиваются с дискриминацией на рабочем месте.

Акты дискриминации проявляются в этих формах

• Зарабатывают меньше мужчин, выполняющих ту же работу
• Считаются некомпетентными
• Регулярно подвергаются микроагрессии
• Получают меньше поддержки, чем мужчины, выполняющие ту же работу
• Упускают важные карьерные возможности
• Чувство изоляции
• Отсутствие продвижения по службе
• Получение отказа от работы

Но дело не только в том, как обращаются с женщинами, но и в том, как на них смотрят коллеги и руководители. В компаниях, где женщины составляют 10 процентов руководства, а мужчины — 90 процентов, половина мужчин считает, что женщины хорошо представлены.

Сексуальные домогательства

Комиссия США по равным возможностям при трудоустройстве (EEOC) определяет сексуальные домогательства следующим образом: «Нежелательные сексуальные домогательства, просьбы о сексуальных услугах и другие словесные или физические действия сексуального характера представляют собой сексуальные домогательства, когда это поведение прямо или косвенно влияет на занятость человека, необоснованно мешает работе человека или создает пугающую, враждебную или оскорбительную рабочую среду.

Ошеломляющие 68 процентов женщин подвергаются сексуальным домогательствам. А из женщин, подвергающихся сексуальным домогательствам, 70% сообщают, что домогательства имели место на их рабочем месте. Кроме того, 47 процентов респондентов-женщин заявили, что считают, что сексуальные домогательства терпимы в их организации.

Кроме того, 45 процентов женщин не уверены, что высшее руководство их организации решит эту проблему, в то время как другое исследование показало, что 3 из 4 жертв сексуальных домогательств подвергаются мести после того, как сообщают о домогательствах своим работодателям.

Вместо того, чтобы сообщать о домогательствах, женщины увольняются с работы, чтобы начать что-то другое. Одно исследование показало, что 80 процентов женщин, подвергшихся сексуальным домогательствам в течение первых двух лет на новой работе, увольняются.

Как эти технологические компании привлекают больше женщин к руководству

 

Способы борьбы со стеклянным потолком

Как только вы поймете, как работает стеклянный потолок, начните разговор с другими. Помогите им понять, что такое барьеры и проблемы, почему эти проблемы существуют и как они могут улучшить рабочее место.Такие разговоры могут быть сложными, но если вы поделитесь своими знаниями и ресурсами, это прольет свет на тему среди ваших коллег и коллег. Эти беседы также, несомненно, улучшат ваши знания по этому вопросу, а также повысят ваши знания о том, как его видят другие, и наоборот.

Проведение слепых показов

Подумайте о том, чтобы сделать ваши заявления и процессы проверки скрытыми, чтобы уменьшить неосознанную предвзятость при найме и продвижении сотрудников. Слепые проверки исключают информацию о кандидатах, такую ​​как их имя, интересы и опыт, которые не связаны с ролью, которые могут раскрыть их предполагаемый пол, расу или этническую принадлежность.

Слепые заявления увеличивают шансы женщины получить работу на 25-46 процентов, в то время как другое исследование показало, что резюме с именами, звучащими как афроамериканцы, имеют на 14 процентов меньше шансов получить ответный звонок, чем резюме с именами, звучащими как белые. Слепой отбор — это простой способ сравнить кандидатов на основе их навыков и опыта и уменьшить потенциальные предубеждения, возникающие при чтении резюме незнакомцев.

Внедрить регулярное обучение предвзятости и стереотипам

Привлечение эксперта по разнообразию и инклюзивности или проведение тренинга по бессознательному предубеждению поможет убедиться, что ваша команда находится на одной волне.Это также может инициировать разговор, который люди либо не хотят вести, либо не знают, с чего начать. Неявные предубеждения — это сложные темы для освещения, особенно когда у вас есть разнообразная команда людей с разным опытом и мнениями, которые, вероятно, возникнут во время таких разговоров. Присутствие эксперта в комнате снимет нагрузку с вашей команды и обеспечит продуктивную и инклюзивную беседу.

Рассмотрите возможность дополнительного обучения менеджеров и руководителей, поскольку именно они нанимают и продвигают сотрудников.Вы хотите, чтобы ваша команда лидеров могла поддерживать отдельных участников во всех аспектах их карьеры.

Установите цели разнообразия найма и продвижения по службе

Чтобы на самом деле идти пешком, вам нужно установить цели разнообразия найма и продвижения по службе. Начните с оценки разнообразия вашей компании и определите, какие демографические показатели заметно отсутствуют в вашей компании. Задокументируйте это по отделам, командам и уровням старшинства, чтобы помочь вам установить цели, основанные на фактах.

Запросите у своих сотрудников анонимные отзывы о том, где они сталкивались с предвзятостью, микроагрессией, домогательствами и барьерами в своей карьере и конкретно в вашей компании.Эта информация создаст четкую точку отсчета того, где вы находитесь сегодня, и поможет вам определить следующие шаги для улучшения разнообразия и разрушения стеклянного потолка в вашей компании.

Задайте эти вопросы, чтобы узнать, ценит ли компания женщин на руководящих должностях

 

Стеклянный потолок меняет форму со временем

Стеклянный потолок — это метафора очевидного иерархического препятствия, которое мешает маргинализированным людям достичь высокого профессионального успеха.

Этот термин был впервые популяризирован в 80-х годах для описания проблем, с которыми сталкиваются женщины, когда их карьера застопорилась на позициях среднего звена, что не позволяет им достичь более высоких руководящих или руководящих должностей. Хотя стеклянный потолок является более широко используемой фразой, существует ряд других связанных терминов, которые необходимо знать.

Розовый ошейник

В 1970-х годах, когда Женское освободительное движение поддерживало все больше и больше женщин в рабочей силе, возникли более широкие дискуссии вокруг явной разницы в оплате труда мужчин и женщин с одинаковыми ролями и опытом.Из-за этого гендерного несоответствия был придуман термин «розовый воротничок». Работа «розовых воротничков» оплачивалась меньше, чем работа как белых, так и синих воротничков, которые обычно выполнялись мужчинами, и требовала меньшего образования, чем работа белых воротничков.

Материнская стена

Беременные женщины, работающие матери и даже женщины детородного возраста могут столкнуться с так называемой «материнской стеной». Определенные стереотипы, связанные с ролью женщины в семье и необходимостью брать отпуск после родов и для ухода за детьми, часто ставят женщин в невыгодное положение в карьере по сравнению с мужчинами и отцами.

Бамбуковый потолок

Кроме того, в 2005 году Джейн Хён придумала фразу «бамбуковый потолок», чтобы описать препятствия, с которыми сталкиваются азиаты и американцы азиатского происхождения на пути к профессиональному успеху высшего уровня в Соединенных Штатах.

Бетонный потолок

Хотя стеклянный потолок первоначально относился к женщинам, ясно, что цветные женщины сталкиваются с еще более жестким барьером — «бетонным потолком». Этот термин был придуман в 2016 году Жасмин Бэйберс для описания значительно более сложных препятствий, с которыми сталкиваются цветные женщины на пути к успеху в своей карьере.

Стеклянный эскалатор

Термин «стеклянный эскалатор», придуманный в 1992 году Кристин Л. Уильямс, относится к мужчинам, которые проникают в области, в которых доминируют женщины, и ускоряются до более высоких должностей.

 

 

 

Что такое стеклянный потолок?

Стеклянный потолок — это метафора, описывающая невидимый барьер, который не позволяет женщинам и представителям меньшинств занимать руководящие и руководящие должности в организациях. Эта фраза, придуманная в 1980-х годах, первоначально использовалась только для описания ограничений, налагаемых на женщин на рабочем месте, но с тех пор она была расширена и теперь включает расовые и этнические меньшинства, которые также находятся в невыгодном положении, когда речь идет о продвижении по карьерной лестнице. корпоративной лестницы.

Короче говоря, да. Гендерное и расовое неравенство все еще существует на рабочем месте в США. Согласно отчету Исследовательского центра Пью , женщины и все расовые и этнические группы (за исключением азиатских мужчин) по-прежнему отстают от белых мужчин в среднем почасовом заработке. В своем исследовании женщин на рабочем месте McKinsey обнаружил, что некоторые улучшения были достигнуты в увеличении представительства женщин на уровне высшего руководства, которое выросло с 17 процентов в 2015 году до 21 процента в 2019 году.Однако женщины по-прежнему недостаточно представлены на всех уровнях промышленности. Это еще более верно, если взглянуть на женщин из числа меньшинств. McKinsey недвусмысленно определяет этот разрыв: «Примерно каждый пятый руководитель высшего звена — женщина, и только один из 25 руководителей высшего звена — цветная женщина».

Некоторые данные указывают на проблему, связанную с тем, что достаточное количество разноплановых талантов может пройти через конвейер — то, что McKinsey называет «сломанной ступенькой». По сути, не так много женщин и представителей меньшинств выдвигаются на руководящие должности, что снижает разнообразие кандидатов для продвижения на руководящие и руководящие должности.McKinsey отмечает, что «на каждые 100 мужчин, получивших повышение и нанятых на должность менеджера, только 72 женщины получили повышение и были приняты на работу».

Существует множество способов, с помощью которых отдел кадров может помочь устранить или смягчить «стеклянный потолок». Начнем с того, что выводы McKinsey показывают, что организациям необходимо для начала создать более качественную и разнообразную рабочую силу и сознательно приложить усилия для продвижения разных кандидатов на руководящие должности первого уровня.

Для получения дополнительных идей по содействию разнообразию на рабочем месте см. наши более подробные ресурсы по этой теме:

Три причины, по которым он все еще существует и наносит ущерб экономике

Новое исследование, проведенное Школой бизнеса им. Бута при Чикагском университете, показало, что хотя существует множество неофициальных свидетельств того, что сексизм не позволяет многим талантливым женщинам полностью раскрыть свой потенциал на работе, существуют факторы, помимо гендерной дискриминации на рабочем месте, которые сдерживают женщин.

«В мире, где таланты распределяются поровну между женщинами и мужчинами, экономика, которая не в полной мере использует лидерские навыки, предлагаемые женщинами, обязательно неэффективна», — говорит профессор Чикаго Бут Марианна Бертран. «Таланты остаются на столе, когда женщины не занимают руководящие должности, а экономика страдает».

В рабочем документе «Стеклянный потолок» Бертран рассматривает обширную литературу, посвященную стеклянному потолку, в том числе свою собственную работу, и находит три основные причины, по которым стеклянный потолок по-прежнему не позволяет женщинам занимать высокооплачиваемую работу.

• Женщины с высшим образованием часто выбирают работу в областях с более низким доходом. Хотя женщины превзошли мужчин в уровне образования, они значительно недопредставлены на высокооплачиваемых должностях. Около 40 процентов женщин, родившихся в Америке в 1985 году, имеют высшее образование, по сравнению с чуть менее 30 процентами мужчин, однако преимущество женщин в образовании не привело к повышению заработной платы. Одна из причин разрыва в оплате труда: женщины с высшим образованием чаще, чем мужчины, избегают специальностей, ведущих к более высокооплачиваемой работе.
• Психологические различия между мужчинами и женщинами могут составлять до 10 процентов разницы в оплате труда. Большинство существующих исследований приходят к выводу, что женщины более склонны к риску, чем мужчины. Готовность идти на риск помогает сотрудникам конкурировать за более высокооплачиваемую работу и договариваться о более высокой заработной плате. Независимо от того, рождаются ли мужчины и женщины с разным отношением к риску, или различиям внушают, понимание роли природы и воспитания является ключом к сокращению разрыва.
• Требования по уходу за детьми, работе по дому и другим жизненным обязанностям вне работы ложатся на женщин в большей степени, чем на мужчин.Более высокооплачиваемые профессии менее гибки и требуют больше времени. Женщинам труднее справляться с этой негибкостью, потому что они по-прежнему несут непропорционально большую ответственность за заботу о доме, в том числе за воспитание детей. Действительно, уход за детьми является одним из наиболее важных факторов, сдерживающих заработок женщин на руководящем уровне. Исследование Бертрана также показало, что, когда жены зарабатывают больше, чем их мужья, это затрудняет отношения, и брак с большей вероятностью будет несчастливым или закончится разводом.

В то время как благоприятная для семьи рабочая политика, такая как более продолжительный и оплачиваемый отпуск по беременности и родам, отпуск по уходу за ребенком, факультативная неполный рабочий день или сокращенный рабочий день, а также возможность работать удаленно, помогает удовлетворить потребность женщин в большей гибкости, они не могут решить проблему разрыва в доходах. , — говорит Бертран. По ее словам, ни один политик не сможет взломать стеклянный потолок. Но она надеется, что технологические достижения могут проложить путь к переменам.

«Одним из самых больших неизвестных при попытке предсказать, как стеклянный потолок будет развиваться в будущем, является роль технологии», — говорит Бертран. «Нет никаких сомнений в том, что многие тенденции движутся в «правильном направлении» для женщин. Можно только догадываться, как следующая волна технологических изменений на рабочем месте, таких как искусственный интеллект, изменит структуру работы».

Разбивая стеклянный потолок на руководящих должностях

Женщины составляют половину населения земного шара, и с каждым годом все больше женщин приходят на работу. Однако от приема на работу до продвижения по службе женщины сталкиваются с препятствиями на рабочем месте.Несмотря на дискуссии о разнообразии и вовлеченности в организации, женщины на руководящих должностях по-прежнему составляют меньшинство. Они получают меньше возможностей, чем их коллеги-мужчины, чтобы продемонстрировать свой полный потенциал, и им приходится больше работать и неоднократно доказывать, что они продвигаются к руководящим должностям.

Отчет Гранта Торнтона, «Женщины в бизнесе: от политики к прогрессу» , говорится, что хотя в 2018 г. в 75% предприятий хотя бы одна женщина занимала руководящие должности, по сравнению с 66% в 2017 г., женщины по-прежнему занимают только 24% руководящих должностей. роли глобально.В Индии текущий процент руководящих должностей, занимаемых женщинами, составляет всего 20%, хотя он незначительно увеличился с 17% в 2017 году.

Что могут сделать женщины, чтобы взломать стеклянный потолок? Простого ответа нет, потому что обстоятельства у разных женщин и рабочих мест различаются. Однако Дженнифер В. Мартино, соавтор книги «Ударь по стеклу: 10 способов, которыми женщины добиваются успеха в работе на своих условиях» с Порцией Р. Маунт считает, что женщины могут взять на себя ответственность за свой собственный успех.Книга дает женщинам возможность понять их контекст, раскрыть то, что они действительно хотят, узнать свое определение успеха, определить свои сильные и слабые стороны и поставить цели для преодоления стеклянных барьеров потолка.

Мартино — старший вице-президент по исследованиям, оценке и развитию общества в Центре творческого лидерства (CCL), ведущей некоммерческой глобальной организации, занимающейся развитием лидерских качеств. Она также является спикером, автором, матерью и страстным защитником женского лидерства.Она имеет более чем 25-летний опыт исследований в области лидерства и того, как эффективно применять его на практике для лидеров и организаций. В интервью SHRM India Дженнифер рассказала о том, как женщины могут пробить стеклянный потолок, чтобы занять руководящие должности, особенно в Индии.

Выход за рамки рутинных усилий по обеспечению разнообразия и инклюзивности

В последние годы широко распространены дискуссии о важности практики разнообразия и инклюзивности в организациях.Звучат великолепно, но действий мало. Причина в том, что эти методы обычно разрабатываются только для того, чтобы соответствовать нормативным нормам, или, в некоторых случаях, плохо финансируются. Например, организации могут сосредоточиться на инклюзивном найме, чтобы внедрить более высокий уровень разнообразия в свою кадровую стратегию. По словам Мартино, они могли заранее набрать группу кандидатов, состоящую не менее чем на 50% из женщин, прежде чем начать процесс отбора. Она также заявила, что организации должны рассматривать стеклянный потолок как систематическую проблему, а не как межличностную или индивидуальную проблему.Организациям необходимо внедрить структурированные системы и практики, чтобы сломать стеклянный потолок и освободить место для женщин. Если этого не сделать, то целенаправленное обучение сотрудников может не получиться.

Спонсорские программы — еще одна область, заслуживающая внимания, — говорит Мартино. В Harvard Business Review есть популярная статья под названием « Женщин чрезмерно наставляют (но недофинансируют) , ‘», структурированных и целевых программ спонсорства в организациях.В настоящее время, поскольку на высших руководящих должностях больше мужчин, чем женщин, и мужчинам удобнее искать других мужчин для спонсорства, они часто в конечном итоге игнорируют женщин. Чтобы преодолеть эту проблему, лидеры компаний должны использовать свои сети и крепкие отношения, чтобы помочь женщинам стать более заметными. Наставничество само по себе не равносильно продвижению по службе для женщин, но спонсорство может стать ключом к преодолению гендерных барьеров на рабочем месте.

Преодоление разрыва между разговором и ходьбой

Мартино  утверждает, что структурированное разнообразие и процессы вовлечения часто не воплощаются в жизнь.Причина может заключаться в том, что организациям приходится учитывать интересы большого количества талантов, и часто бывает сложно угодить представителям одного пола. Дело в том, что мужчины по-прежнему в большинстве на руководящих должностях. Если организации сосредоточены исключительно на продвижении женщин, сотрудники-мужчины могут вызвать вопросы. Если организации не слышат, что говорят мужчины, они могут потерять часть талантливых сотрудников. Это тонкий танец между ценящим мужчин и поощрением разнообразия. Организации должны вести прозрачные и искренние беседы с сотрудниками-мужчинами на эту тему и объяснять важность добавления большего разнообразия.

Поиск баланса между общими чертами и различиями

Общая точка зрения, которую разделяет Мартино, состоит в том, что необходимо сосредоточить внимание на выявлении большего количества общих черт, чем различий в руководстве, чтобы женщины получили равные возможности. Однако это открыто для интерпретации. Как человеческие существа, у людей так много общего, что обычно мы можем найти общие ценности и принципы, а затем сосредоточиться на различиях. В то же время нельзя игнорировать различия.Таким образом, идеальным подходом было бы внедрение трансграничного лидерства — практика, разработанная CCL в середине 2000-х годов после обширных исследований по всему миру, в том числе в Индии, Китае и Сингапуре. Эта практика  выступает за объединение в рамках границ, расширяя при этом разнообразие. Для этого, по словам Мартино, важно, чтобы как мужчины, так и женщины-руководители делились своим опытом. Каждая сторона должна слушать и размышлять о своем опыте, чтобы исследовать, что общего и что отличается. Конечной целью должна быть устойчивая организация с точки зрения разнообразия и инклюзивности.

Поощрение женщин-лидеров к продвижению женщин

Белая книга под названием «Синдром пчелиной матки», , написанный в соавторстве с исследователем CCL Софией Чжао и Мау-Дер Фу из Национального университета Сингапура, утверждает, что высокопоставленные женщины-руководители сопротивляются предоставлению возможностей карьерного роста своим подчиненным женщинам. Распространено мнение, что эти женщины хотят сохранить власть и твердо верят, что другие женщины должны упорно трудиться, как и они, чтобы достичь вершины.Однако есть еще одно исследование, «Приводит ли оценка многообразия к ухудшению рейтингов меньшинств и женщин-лидеров?» , который предлагает совершенно другую перспективу. Когда женщины-лидеры прилагают усилия для увеличения разнообразия, это часто разрушает их репутацию, и они считаются менее уверенными в себе и менее эффективными, особенно по сравнению с их коллегами-мужчинами.

Организациям необходимо устранить такого рода барьеры, чтобы поощрять женщин-лидеров продвигать, спонсировать и поддерживать подчиненных женщин.

Женщины должны равняться на более успешных женщин

Существует мнение, что существует стереотипная модель успешных женщин и черт, которые они демонстрируют. Однако такой модели нет, говорит Мартино. У успешных женщин-лидеров просто разные подходы, демография, культурные ценности и поведение. Некоторые верят в совместное лидерство, в то время как другие больше ориентированы на результат. I Если их поведение является аутентичным, то этот подход будет работать для них.Что более важно для молодых женщин, так это иметь более одного примера для подражания, чтобы они нашли историю успеха, которая находит отклик у них, и стремились стать таким лидером.

Существование Стеклянного потолка в Индии

Помимо преодоления гендерных барьеров на рабочем месте, индийским женщинам также приходится преодолевать социальные и культурные барьеры. Существует глубоко укоренившаяся внутренняя система убеждений, которая не позволяет большинству сотрудников-женщин раскрыть свой потенциал.Стеклянные потолочные барьеры остаются одинаковыми для всех женщин, независимо от того, где они находятся. По словам Мартино, только степень значимости барьера может варьироваться в зависимости от страны. Общество нельзя изменить в одночасье, но если женщины поймут, что для них действительно важно, они смогут работать с другими людьми дома и в офисе над созданием стратегий, позволяющих преодолеть стеклянный потолок. Если они нацелены на определенные карьерные цели, они могут сделать разумный выбор и обратиться за помощью к своей семье и работодателям.

Даже организации могут играть важную роль в проведении гендерно-свободной политики. Например, гибкий график работы принесет пользу как мужчинам, так и женщинам.

Основные выводы из книги

Три главных вывода из книги Мартино для женщин:

• Проложите свой путь. Поймите, что вы хотите сделать и чего вы хотите достичь. У вас должны быть четкие цели для вашей карьеры.
• Вы не одиноки. Вам не нужно вести свою битву в одиночку.Ищите помощь, общайтесь и проявляйте инициативу, чтобы повысить свою узнаваемость.
• «Ты не сумасшедший, не только ты». Стеклянные потолки — это очень настоящие барьеры, с которыми сталкиваются женщины, и когда вы осознаете их, это дает силу и уверенность в разработке стратегий для их преодоления.

Мужчины и женщины должны быть на равных во всех сферах жизни, включая рабочее место, говорит Мартино. Организации должны понимать, что большее разнообразие наверху приводит к лучшему принятию решений и бизнес-результатам.В параллельном направлении женщины должны ломать стеклянные потолки в своем сознании, сохранять уверенность в себе и открыто говорить о своих достижениях, чтобы их заметили и бесстрашно добиваться того, чего они хотят.

Об авторах:

Шрути Суд возглавляет отдел маркетинга в SHRM India, а Апурв Аманеш работает региональным менеджером по Северу и Востоку в SHRM India.

Вы не можете разбить стеклянный потолок, упираясь ногами в пол!

Вы не можете разбить стеклянный потолок, упершись ногами в пол!

Одной из величайших загадок последних 20 лет было то, почему женщины до сих пор недостаточно представлены на самых руководящих должностях в крупных компаниях и организациях.Учитывая количество женщин, поступающих на работу и получающих ученые степени, они по-прежнему мало представлены на должностях генеральных директоров или советов директоров крупных компаний. Кроме того, во многих случаях они по-прежнему не имеют паритета доходов с коллегами-мужчинами, работающими на тех же должностях в одних и тех же организациях. Большая часть анализа этой ситуации была сосредоточена на эффекте активной системной дискриминации женщин со стороны действующих должностных лиц…. люди. Другое недавнее исследование выявило механизмы мозга, которые могут поддерживать тонкую «автоматическую» дискриминацию женщин. К счастью, сейчас многие люди работают над тем, как изменить эти явные и неявные формы дискриминации.

Один автор применил другой подход. Ребекка Шамбо на протяжении многих лет работала со многими женщинами в качестве специалиста по кадрам, лидера в бизнесе, а затем в качестве консультанта, помогающего организациям продвигать женщин с лидерским потенциалом на руководящие должности. Она чувствует, что силы, сдерживающие женщин, не все навязаны извне. Есть также некоторые распространенные убеждения, предположения и модели поведения самих женщин, которые мешают им продвигаться по карьерной лестнице.Она говорит, что «женщины, которые считают, что успех достигается за счет соблюдения сроков и соблюдения бюджета, ошибочно цепляются за неподходящие карьерные стратегии. На современном рабочем месте каждый должен достичь своих целей. Чтобы считаться материалом для лидерства, вам нужно выйти за рамки «рабочей пчелы» и, ну… быть лидером».

В своей книге «Это не стеклянный потолок — это липкий пол» она рассказывает о сложном «переходе» между успехом в своей работе и переходом к лидерству, а также отмечает, что «то, что сделало нас успешными в нашей карьере до сих пор, может не быть лучшее уравнение для дальнейшего успеха». Она описывает «липкие полы» (убеждения, предположения или поведение), которые сдерживают женщин. Она считает, что женщины «вынуждены нести больше, чем их справедливая доля социального или культурного веса вверх по карьерной лестнице», и что это может затруднить для женщин осознание того, что они «застряли» и что это то, что они делают ( или не делать), что удерживает их «застрявшими».

По сути, она рекомендует женщинам хорошо подумать о том, где они сейчас находятся в своей карьере. Проверьте, как вы оцениваете себя и свои способности.Часто женщины недооценивают свои возможности и не добиваются продвижения по службе, увеличения заработной платы или опыта развития. Они «верят», что их начальник или отдел кадров придут и предложат им развитие, а не попросят об этих возможностях, как это часто делают их коллеги-мужчины. Также она видит, что женщины хотят делать работу «идеально» и слишком критично относятся к собственным усилиям. Это приводит к тому, что они не «отпускают» работу, что снижает эффективность и может остановить их карьерный рост.

По словам Шамбо, одна из основных моделей поведения, из-за которой женщины застревают, — это быть хорошей «рабочей пчелой». Работать усердно, делать то, что им говорят, развивать технические навыки, быть полностью сосредоточенными на том, чтобы идеально выполнять свою текущую работу. Женщины часто считают, что «усилия и хорошая работа всегда очевидны для всех и со временем будут вознаграждены».

Она предлагает, чтобы женщины, которые хотели бы продвинуться по карьерной лестнице, начали создавать более широкие сети внутри своей организации (и за ее пределами), получать опыт развития за пределами своей нынешней должности и уделять время лучшему пониманию стратегических приоритетов организации. .Вы должны ясно дать понять, что хотите продвигаться по карьерной лестнице. Это изменит то, как вас «воспринимают», когда на «высших уровнях» ведутся дискуссии о том, кого можно включить в число будущих лидеров. Она также предлагает обратить внимание на развитие «лидерского присутствия» и «политической смекалки». Частично это будет означать признание важности неформальных возможностей, таких как «обед», поскольку «работа выполняется не только в офисе или во время официальных сидячих встреч». Она рекомендует, если вам есть, что сказать, быть ясным в своем послании и хорошо его донести, убедиться, что вы выглядите как лидер и «контролируете свою игру», действовать уверенно, уравновешивать эмоции и логику и следить за тем, чтобы ваш выбор времени был правильным.

Получение поддержки всегда полезно, когда вы пытаетесь внести изменения и распознать модели мышления, которые могут сдерживать вас или «застревать». Вам может понадобиться помощь, чтобы честно оценить себя и выработать более «стратегический» подход к продвижению по карьерной лестнице. Помните, один из способов преодолеть палочный пол — попросить то, что вам нужно!

.

No related posts.